【中华财税网北京05/27/2003信息】　三、联合经营的典型案例分析 　　联合经营从某种意义上说也是一种税收筹划的途径。企业完全不必追求“大而全”、 “小而全”，可以以一个主体厂为中心，与有一定生产设备基础的若干个企业联 合经营。可采取由主体厂提供原材料物资，成员厂加工零配件，再卖给主体厂，主体 厂组装最终产品，并负责产品对外销售。这样有利于充分利用成员厂的场地、劳动力、 设备和资源等进行批量生产，保证产量、产值和利税的稳步增长。在联合经营集资 时，资金成本率可分为以下两种情况： 　　(1)当成立一个联营实体时，资金成本率就是联营企业分得利润占联营企业出资 总额之比例，比例越高，联营企业获得的利润越多，资金成本率越高，用公式表示为： 　　资金成本率＝联营企业获得利润／联营企业出资总额×100％ 　　(2)当仅为一个项目合资生产时，资金成本率就是联营企业获得利润占整个实现利 润总额的百分比，即： 　　资金成本率＝联营企业获得利润／利润总额×100％ 　　因此，税收筹划不仅可以利用分散优势，同样可以利用联合经营达到目的。 　　[案例3-13] 　　某电子器材公司，最近组织到一批国外先进的寻呼通信机，在国内销售预计利润 率将很高，该公司领导层经过研究，决定改变目前的经营形式，主动与邮电局某三产 企业联营，成立一个专门寻呼台，由三产企业和该公司共同投资成立。三产企业以寻 呼网络投资，而电子公司则以该批寻呼机作为投资。该寻呼台经过电信管理部门批准 设立的机构，既销售寻呼器材，又为客户提供有关的电信劳务服务，不缴纳增值税而 缴纳营业税。而单独销售寻呼器材，不提供有关的电信劳务服务的应缴纳增值税。这 样，经过联合，电子器材公司销售该批寻呼器材，仅按3％的营业税税率缴税，税负 大大低于预计的缴纳增值税的税负；邮电局下属的三产企业通过与电子公司联合，开 辟了新的就业渠道，为下岗人员提供了就业机会，双方相辅相成，各有所得。 (4)