１９９７年４月７日　深财［１９９７］１０号 市局直属单位： 　　为了进一步规范对局直属单位的管理，经研究，对我局深财字［１９９４］ 第１１号文《关于加强局直属单位管理的决定》，作适当的修改和补充。 　　一、 经营管理方面 　　１、年初，各单位要在上年的基础上，根据本单位的实际，以及参照同行业 的经营情况，实事求是，认真编制各项业务、财务指示、还款指示以及工作计划， 报市局办公室审批。 　　２、市局以上述指标的完成情况，作为考核各单位的经营管理成果及经营者 的成绩。　 　　３、各单位重大的业务决策必须报市局批准后实施。 　　二、 财务管理方面 　　１、必须配备符合上岗条件的财会人员。单位负责人不得把自己的亲属安排 在身边做财务工作，财务负责人的变动要报市局办公室批准。 　　２、要制订出本单位的财务管理办法并抄报市局办公室。 　　３、重大的财务事项活动如大额贷款、抵押（担保）贷款；大额资金往来等 必须取得市局批准后执行。 　　４、工资、福利和各项补贴以及奖金，按有关规定结合本单位实际情况提出 方案，报局办公室和人事处批准后执行。 　　５、每季度向局办公室报送一次报表，于每季终后１５天内连同编报说明一 起报送。 　　６、市局办公室负责报表汇审以及财务检查和监督工作，并对各单位的财务 情况进行定期的了解和检查。 　　三、 人事管理方面 　　１、各单位的人员调配、招工转干等按照深圳市调干及招工管理条例规定执 行，由用人单位初审后，报局人事处审核并报市人事或劳动部门审批。 　　２、各单位正副职负责人（含助理）任免权在局党组，其他人员职务升降、 任免按局核准的任免权限办理，并报局人事处备案。 　　３、在编工作人员考核、奖惩、辞职、辞退及退休等，按有关规定执行，并 报局人事处备案。 　　４、党员的党组织关系，统一由局机关党委管理。 　　５、要根据局的总体要求，加强政治教育和业务学习，以提高干部职工的思 想觉悟和业务水平，每月至少要安排两个半天的时间进行学习，并结合本单位的 业务和实际，加强干部职工的业务培训，把学历教育与业务培训结合起来，不断 提高干部队伍的业务素质。以上情况每季度向局人事处进行一次书面汇报。 　　６、要按照局的要求，按时向局人事处报送人事报表。 　　以上规定，如果与市政府出台新的文件有抵触的，则按市政府文件规定执行。