【中华财税网北京10/19/2001信息】 现代企业制度下的内部审计是指企业对其 自身的经营活动、财务收支活动和管理活动以及由此而产生的经济效益实施监督审计 的一种形式。它是加强企业内部控制的一项重要手段，是社会主义审计体系的有机组 成部分，是与国家审计、社会审计相并列的一种审计形式。 一、现代企业内部审计的职能 现代企业制度下的内部审计有动态监督、管理控制和决策服务三大职能。 １．动态监督职能。即在审计的重点上突出对经营管理状态的动态监督；在审计 的内容上以效益审计、责任审计和内控制度审计为主；在审计方法上，审计与调研相 结合，由事后监督向事前控制转变，并加强综合审计；在审计手段上逐步向现代化审 计手段过渡。 ２．管理控制职能。我国审计学界强调的是内部审计的监督职能，忽视其深化管 理职能。可以肯定，随着现代企业制度的建立和运行，随着企业改革的不断深化，企 业内部审计在评价企业计划、预决算方案、投资的可行性论证方面，在评价生产组织 内控制度的有效性方面，在揭示企业经营中存在弊端方面，将发挥越来越重要的作用。 ３．决策服务职能。长时间以来，人们习惯于把企业内部审计的服务职能理解为 为了完成领导交办的工作任务，为国家审计机关及上级管理部门服务。而现代企业制 度对内部审计工作提出了更高的要求，也赋予它更高的地位。内部审计的服务职能因 此而有了质的飞跃，即由泛泛地完成领导交办的工作任务，逐步转移到为领导决策提 供服务上来。 二、现代企业内部审计的作用 １．建设作用。一是维护投资者和经营者权益，确保企业资产在保值增值方面发 挥建设性作用；二是在促进企业自负盈亏，提高竞争能力方面发挥建设性作用；三是 促进企业按照市场需求组织生产经营，在提高劳动生产率和经济效益方面发挥建设性 作用。 ２．参谋作用。通过重视审计结果、采纳审计建议和提高审计整体效能，充分发 挥内部审计在企业管理中的参谋作用，为经济建设“保驾护航”。 ３．控制作用。一方面为经营者实现预算约束，强化经济监督，完善内部管理； 另一方面为投资者和经营者确保其资产的保值增值，发挥好控制作用。 三、现代企业内部审计的发展趋势 在现代企业制度下，企业内部审计环境有了新的变化，对内部审计工作提出了更 高的要求。内部审计部门不仅要向企业管理层负责，还要向企业所有者负责。内部审 计必须适应新的形势，加强自身建设，调整工作重点，在原有的基础上求得更大的发 展。 １．内审人员职业化。职业化是提高内审人员素质的一个重要途径。只有对从事 内审工作的人员实行严格的准入制度，才能逐步改善目前内审人员的结构，提高内审 队伍的整体素质，推动内审工作质量的提高。 ２．由财务审计向经济效益审计转变。由审查企业经济活动的规范性和合法性， 转为审计和评价企业经济活动的效益性。通过效益审计，找出企业生产经营活动中的 薄弱环节，提出合理化建议，促使企业管理者改善经营管理，提高经济效益。 ３．注重内控制度评审。现代审计的一个重要特征就是对内部控制制度进行评审， 并在评审的基础上进行抽样审计。通过评审，可以发现管理上的失控点，科学地确定 审计重点，有效地提高审计效率。 (3)