【中华财税网北京05/21/2003信息】　1．做好公司筹备阶段历史会计资料的整 理工作。国有企业股权重组方案一经国家有关部门批准，筹备小组成立，财务管理就 成了最基础的管理工作，这时财务管理工作的主要内容是：(1)将改组企业的现有资 产占用情况，重新登记造册，清理债权债务，并报送国有资产管理部门审查；(2)搜 集改组企业的有关会计资料，填报公司成立所必需的各种财务数据；(3)查找改组企 业近3年的生产经营、资产负债、利润等情况的财务报表；(4)整理改组企业的产品、 产量、售价、单位成本、利润、资金使用、总体效益状况等财务决策资料；(5)按照 对外招股公司报表的要求，对改组企业的报表数据进行各类差异调整，以便未来的投 资者和合伙人了解企业的现有资产状况。 2．参加改组企业资产清查、产权界定和资产评估工作。股份制企业改组前必须 先进行资产清查工作，在此基础上合理界定企业产权，并聘请具有法定评估资格的资 产评估机构对资产进行全面评估，重新确定企业资产的价值。此阶段财务管理的具体 工作是：(1)准备详细的企业财产报表；(2)做好评估验资的准备工作，即申请立项、 资产清查、评定估算、验证确认；(3)协助评估机构，选用合理的评估计价标准，及 时调整评估差异；(4)参与资产评估的实际工作，特别要做好固定资产和流动资产的 价值评估；(5)编制评估后的企业资产负债表。 3．参与制定新组建股份制公司的实施方案。财务管理工作的主要内容是：(1)制 定股份制公司改组方案中企业发展年度预测，募集股份的资金使用计划；(2)规划公 司的总投资、股本总额、发起人认购比例、募股范围和途径、股份总额、股权结构等； (3)预算公司经营所需的借贷资金，以及净资产占总资产的比例，合理确定资本结 构；(4)规划资金投向及规模，预测项目建设周期及经济效益等，以构建公司组建后 的财务结构。 4．为新组建的股份制公司制定筹集股本的实际操作计划。合理制定股份制公司 的筹资计划，以保证及时、有方向、有节奏地进行定向募集和社会募集工作。财务管 理的具体工作是：(1)定向募集时各发起人出资额的认定和收缴计划，货币和实物出 资额的比例，资产的类别、类型；(2)确定公司内部职工集资的总额、价格、认缴时 间、操作方法和步骤；(3)确定向其他法人单位和社会募股的总额、发行价格、发售 股票、认购股权证的时间、人员安排；(4)批准上市的公司还必须指定承销团体，制 定发行计划，上市时间和价格。 5．财务管理部门要做好各有关单位的协调工作。在股份制公司改组过程中，财 务管理部门要积极争取各有关职能部门的大力配合，如会计师事务所、国有资产评估 机构、股票发行单位、银行、税务等部门的协调运作；同时还要做好各种表格、票 据、单据的印制设计工作，以保证公司成立之需。 6．重新制定公司分配制度。股份制公司成立后，财务管理部门要重新制定公司 有关利润分配办法，公司财务、会计、审计制度和原则，工资福利、社会保险等办法， 以及公司终止和清算的办法和程序，并进行一些特定业务的处理，如开办费的核算 等。 （at20030304112）(4)