【中华财税网北京11/28/2001信息】 在建筑市场竞争日益激烈的严峻形势下， 企业要想在激烈竞争条件下立于不败之地，就必须在保证产品质量的前提下，加强成 本要素的控制，降低建筑产品的成本。下面对建筑施工企业人工费、材料费等成本要 素的控制与管理谈一点认识。 人工费的控制 　　人工费支出约占建筑产品成本的１７％，且随市场价格波动而不断变化。对市场 价格作出切合实际的预测，是控制人工费支出的前提。首先根据施工进度，月初作出 用工数量，结合市场价格计算出本月控制指标。其次在施工过程中，依据分部分项对 每天用工连续记录，在完成一个分项后，就同控制指标用工数对比，进行评价，找出 存在问题，以便对控制指标加以修正。每月完成几个分项后各自对比，考核控制指标 完成情况。这种对人工费控制指标，最大优势在于不受任何工程结构形式的影响，具 有很强的实用性。如果包清工的工程，结算工日数一定在控制指标以内考虑。确实超 过指标分项工日，找出问题的所在，及时同甲方办理有关手续。最后在人工费支出中， 一定要杜绝没有收入的支出，即定额外用工和部分零工，这些支出意味着控制指标的 失控，减少已取得成果。 　　材料费的控制 　　材料费开支约占建筑产品成本的６３％，是成本要素的控制重点。材料费的开支 受工程承包方式、材料价格、甲方供料等多种因素影响。材料费的控制，应主要从材 料用量和价格来把握。首先对本月施工所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量 前提下货比三家。采购过程以预算价格为控制指标，确保采购过程产生收益。对甲方 供料，确保足斤足两，严把验收入库环节。其次在施工过程中，依据工程进度实行限 额领料，完成一个分项后，考核控制效果。最后是杜绝没有收入的支出，把返工损失 降到最低限度。返工问题，不但影响材料费成本，而且增大生产成本，影响企业声誉， 必须引起我们足够的认识。月末应把控制用量和价格同实际成本横向对比，考核实际 效果。 　　在做好施工过程中要素控制的同时，还应注意建筑业在核算中的特点。１．材料 成本差异合理分配问题。在采购过程中形成的材料差价，要在耗用和库存材料之间合 理分配。真正反映材料实际成本的构成。当月的差异率乘以当月库存材料完全等于本 月材料差异余额。２．材料暂估问题。在材料报耗中，存在对方没有及时提供发票， 不能验收入库的实际问题。正确暂估应按实际收到数量为根据。而不能只暂估材料负 数。３．在当月报耗中，正确区分收益期间。也就是说，报耗材料是否形成当月收入。 ４．甲方供料结算环节的把握：在甲方所供材料型号不能满足施工需要时，有项目部 给予调节，可考虑按调节后型号价格进行材料结算。５．三材代购情况。如甲方没有 能力供应所需三材，而由项目部代购时，应特别注意，采购价、协议价、预算价“三价 二差”的正确核算，以还原采购材料的真实价格。 　　机械费的控制 机械费的开支约占建筑产值的７％，一般采取租赁方式。对此的控制指标，主要 是根据工程量计算出使用的机械台班数。在施工工程中，每天做细台班记录是否存在 维修、顶升的台班。如存在现场停电超过定额规定时间应及时作好待班现场签证记录， 月末实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比。将量差分析发生的原因。对机械费 价格一般采取租赁协议，合同一般在结算期内不变动，所以，控制实际用量是成败关 键所在。 在会计核算中应注意：1．大型设备进出场、安拆-次性费用的合理负担。一般设 备此项费用在第一次结算时，数额很大，在核算中必须使费用在整个施工周期内均衡 负担；2．设备用电问题。设备在正常使用过程中一般使用现场施工用电，所以在结 算租赁费时，应把设备使用的电费给予扣除。必须指出的是，机械费的控制涉及到施 工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。 施工间接费支出的控制 间接费支出一般约占建筑产品的11％左右。压缩非生产性开支，间接费支出是控 制的重点。1．压缩施工现场非生产人员，提高管理人员自身业务素质，提倡一专多 能。2．间接费开支实行产值、利润双控措施。按预计当年完成企业总产值计算出控 制开支的总数，再同二级单位签定承包合同，同时应把产值费用率指标作为确保指标。 控制间接费用，要对有定额收入的支出制定产值费用率，根据工程进度分阶段制 定控制目标。对没有定额收入的费用，均为定额颁布后国家政策允许列支，没有及时 得到补偿，作为控制，这部分费用在争取政策调整的同时作好数据归集工作。在会计 核算方面，还要正确区分间接费用明细科目核算范围，分包单位计取管理费应记录直 接费成本。决不允许把属压缩费用乱摊乱挤在其他科目，正确计提各类费用，确保会 计核算真实性，控制指标客观性。（t20011103911） (3)