【中华财税网北京01/08/2001信息】　一、 案例简介 经营机制灵活的民营大型企业中流行的内部银行制度，以与众不同的面目出现在 成都双流机场。1998年9月8日，双流机场资金管理中心开始运行，这是该机场为加强 财务管理在企业管理上的中心地位而采取的重要举措。 与一般的内部银行不同，机场资金管理中心不对外营业、不对外拆借，而是通过 改变以往资金分散使用的做法，管理全机场资金，加强对开户单位资金流量、流向的 监控，调剂资金余缺，盘活存量资金，加速资金周转，发挥企业资金规模优势，加强 资金运筹管理，防止资金沉淀、闲置，实现企业资金的增值。 为此，双流机场本部及其实行独立核算的部门、独资企业、控股的合资企业、三 产单位都纳入资金管理中心管理，其在经营过程中暂时闲置待用的资金必须全额存入 资金管理中心，并按季度、年度提交本单位资金使用计划，由资金管理中心编制系统 内季度、年度资金使用计划，对全场资金实行统一调度。 机场资金管理中心模拟银行企业进行经济核算，并提供成员单位内部融资，即内 部流动资金贷款和项目贷款等业务。资金管理中心还统一对外办理各种结算业务和成 员单位间的结算业务，协助办理所属单位固定资产贷款。为确保资金安全和提高资金 周转率，资金管理中心运用借款的"借前调查、借时审查、借后检查"三查制度和信贷 监督等制度予以约束与监督。 据机场财务部介绍，资金管理中心每年实现的存贷利差和其他资金运作收益将全 部上交财务部冲减机场的财务费用，在现阶段机场资金使用规模基础上测算，实行此 项制度后每年可节省机场资金占用2000万元至3000万元，节省财务费用100多万元。 （资料来源：《中国民航报》）1998年9月14日）