【中华财税网北京01/05/2001信息】　二、案例点评 （一）无形资产是企业财务投资对象、是财务管理的重要内容。在知识经济与市 场经济交融的时代尤为如此。 无形资产是相对于有形资产而言的，是指企业长期使用但没有实物形态的资产。 它通常代表企业所拥有的一种法定权或优先权，或者是企业具有的高于一般水平的获 利能力，如专利、品牌、商誉等。 无形资产可按不同的标志进行分类： 1、按存在形态分为技术型无形资产（专利、工业版权和专有技术）和非技术型 无形资产（商标、商誉、著作权、租赁权）。 2、按存在形态分可为不可确指的无形资产（商誉）和可确指的无形资产（专利、 商标、版权、计算机软件）。 3、按有效期限划分，可分为有限期无形资产（专利权、商标权）和无限期无形 资产（商誉）。 无形资产的特征表现为四个方面：①无形资产没有形状和物质实体，但又依托于 物质实体。这是无形资产最基本特征，不具有物质实体是指无形资产的使用价值看不 见，摸不着且不能被直接感触到的一种隐形存在的资产。但它又不能单独存在并发挥 作用，必须依托于一定的物质实体，如商誉内含于企业整体之中，无形资产的依托性， 导致其价值受经营环境的影响。②无形资产是以企业正常的生产经营为前提的，企业 的经济效益与无形资产价值成正比，效益越好，价值越高，否则价值越低。例如一个 面临破产的企业，其商誉价值为零或负数。③具有某种权利或信誉，这种权利和信誉 是自身发展形成的。如专利具有独占性，信誉是企业经营过程中形成的。④资产价值 和收益水平的不确定性。无形资产提供的经济利益一般难以准确计量，而且某些无形 资产的有效期间也是无法确定的。无形资产带来收益的木确定性，给管理工作带来较 大的风险。 随着市场经济的迅速发展，科技成果逐步商品化、产业化、国际化，无形资产逐 渐成为企业的资产要素，并在资产总额中所占比例及发挥的作用越来越大。因此，加 强无形资产的管理，十分重要。 企业要管好用好无形资产，首先要正确认识、充分重视无形资产，要明确无形资 产对企业成败的利害关系。可口可乐公司董事长曾自豪地说："即使我在世界各地的 分公司一夜之间化为灰烬，也可以凭借可口可乐这块牌子东山再起。"无形资产的取 得和收回，比有形资产具有更大的复杂性和艰巨性。一般来讲，外购无形资产通常都 价值较大，而企业内部自创无形资产大都是企业经过了多年的苦心经营，创造积累得 来的。一旦丧失，则对企业的影响比有形资产更深远，更重要。因为无形资产的丧失， 一方面会影响企业的长期经营成果，另一方面，企业常常要花较长时期和更多的代价 才能使原有的无形资产得到恢复和弥补。因此，在无形资产投资决策中，一定要考虑 到它的风险性，谨慎选择。 （二）重视无形资产的投资，积极创立和积累无形资产，尤其是自己的品牌。 既然无形资产有其使用价值和价值，那么它的取得或形成必须要付出代价。企业 应该像重视有形资产投资一样，重视无形资产的投资。从提高经济效益和提高产品的 竞争能力、开拓市场、吸引顾客出发，研究无形资产的投资方向和投资规模。由于企 业的无形资产种类繁多，因此创立无形资产工作也是多方面和多项目的。有些方面不 仅平时要进行一些小的投资，而且有时还要进行一些较大的投资。为此，对无形资产 的投资要作出安排，列入企业的必要经营支出。要遵循投入产出、企业长远利益和眼 前利益相结合的要求，切实做好无形资产投资的可行性研究，进行充分的技术经济论 证，认准目标，积极投入。此外，要注意投资的时间选择和空间选择，追求无形资产 投资的最佳效益，尽量减少盲目性，防止浪费。 以名牌为例，名牌一般与法律上的驰名商标相联系，属于知识产权，在财务上是 无形资产，具有一般无形资产的各项特征。名牌不仅有巨大的市场开拓力，而且有强 大的人心征服力。企业管理需要掌握创造名牌、利用名牌、保护名牌的经营使命。 名牌是在企业的经营过程中形成，它凝聚着企业在技术、管理、营销、质量等方 面的智力投资、开发。名牌绝对是优良的质量、可靠的技术、优质的服务、较高的市 场占有率、闻名的社会形象的统一。所以名牌不可能在短期内形成，需要长期的努力 与投资。根据荣事达等公司的实例，我们不难得出这样一个结论：企业无形资产的增 值是企业产品、商标、质量、科技、营销、广告、管理、投资、人才等各种因素长期、 综合作用的结果。是企业强大市场竞争能力的表现。 （三）讲究计价策略，准确进行无形资产计价。 无形资产也是商品，同时具有价值和使用价值，其计价不能套用有形资产的计价 方法。应从具体情况出发，充分考虑无形资产的成本、收益、寿命、风险等因素，针 对各种无形资产的不同性质和特点，而采用不同的计价原则和方法：①成本计价原则。 即以无形资产的实际成本作为计价的原则。如土地使用权等，以实际支付的征地费计 价。②效益计价原则。对有些无形资产，如专利权、非专利技术、商标权等，以其在 使用以后可在近期和未来期创造的收益来计价。③行业对比原则。某些无形资产，如 商誉、商标权，与企业及产品的知名度、历史长短等有关，应与国内外同行业进行对 比分析，确定其价值。④合同随机的原则。在中外合资、合作、技贸结合等技术引进 中，对引进的某项技术，根据国际商业信息，选择适当时机，通过双方谈判确定工业 产权、专有技术等价值。 上述这些方法是理论上的基本方法，荣事达提出的"资产的运作者应该善于把握 机会，在无形资产处于最大化时出手"的观点，实际上提出了一个新的财务命题：时 机决定利润，也能够创造利润。 （四）保护和发展无形资产。 形成、积累无形资产的任务是艰巨的，保护和发展无形资产需付出更大的代价。 比如，即使在取得较高商誉的条件下，仍然要精益求精，始终严格规章制度，严禁刁 难顾客，忽视商品质量、短斤少两，不恪守合同，发生有损于企业信誉的行为，导致 无形资产的损失和丧失。一旦出现上述情况，要及时补救，如公开检查、内部处理和 及时补偿用户与消费者的物质损失和精神损害。 保护和发展无形资产，需要对不同的无形资产采取不同的措施，如对专利权的保 护重点是防止在法定年限内被窃。商标权的重点是应及时登记注册，并注意其有效期 及续期；对于社会上不法行为者盗用企业商标、声誉谋取利润的，应运用法律手段， 维护企业权益。对非专利技术，因无法律保护，应严守秘密，防止失窃。从名牌保护 来分析，也是一个并不亚于创名牌那样艰难的问题。 1996年北京三露厂获知：该厂著名商标"大宝"已被香港某公司抢先在国际互联网 上注册，三露厂需付与对方10万元港币方能"买"回自己多年积累的无形资产。气愤、 惊讶之余，三露厂领导马上冷静了下来，并迅速做出决定，绝不能向对方屈服，让对 方这种行径得逞。 他们立即同与之有过多次合作的美国网络公司FSI东方三星国际有限公司联系， 委托其为本企业在美国的国际互联网信息中心注册了"大宝--三露"国际网络域名，及 时避免了企业的经济损失，维护了自己的权益。 名牌不是永恒的，市场竞争却是残酷的。抱着名牌吃一辈子的守旧思想，其实是 在扼杀名牌。这个沉痛的教训，山东济南钟表厂体会最深。早在1983年，济南钟表厂 生产的"康巴丝"石英钟就获得了国优新产品质量最高奖，成为同行业中最著名的品牌。 从此之后，该厂放松了对新产品的开发，以为从此可以高枕无忧了。然而，吃了10年 名牌饭的济南钟表厂，1993年亏损达2021万元，1994年又亏1300多万元。"康巴丝"被 市场无情地抛弃了。更有甚者，由于利益的驱使，一些名牌产品甚至不惜自己甩卖自 己。多年来，"雄狮"、"蝴蝶"一直是上海第四羊毛衫厂的看家产品，多次获得社会各 界好评。然而，为了追逐利润，厂家将"蝴蝶"商标以每套1．60元的代价，卖给江浙 一带的20多家联营企业使用。这些企业可以自行定价、自行销售，产品都打"四毛"的 厂名。由于缺乏有效的质量监督，许多劣质"蝴蝶"流入市场，严重地损害了这一名牌 的信誉。 类似这样的例子在我们的生活中不胜枚举。 改革开放以来，外资的涌入，对中国经济的发展起了很大的促进作用。然而，外 商在进人中国时，为了减少其在中国的竞争对手，他们把合资的目标瞄准了我们的国 产名牌，也就是说，当外商携巨资和先进的技术进入中国市场时，他们把脚放在了中 国同类产品的头上。所以出现了哪一个行业的外国品牌在中国迅速壮大，这个行业的 中国名牌就迅速消失的现象。如此众多的国产名牌就这么在合资的大潮中悄无声息地 消失了，这不能不说是中国民族工业的重大损失。据调查，这些消失了的名牌多是行 业的"领头雁"，如天府可乐、孔雀电视，香雪海电冰箱，而且有些行业的名牌几乎是 "全军覆灭"，如照相机行业，国有相机企业原有34家，现在只剩下八家，而不亏损的 只有"海鸥"、"凤凰"两家；饮料行业，四川天府可乐在80年代末曾风靡全国，拥有成 员单位109家，其生产规模、设备和效益不仅在西南地区处于领先地位，而且在全国 饮料工业中占有重要地位。就是这样一个深受消费者青睐的产品，在90年代初的合资 大潮中也被美国的百事可乐"收编"；洗衣粉行业就剩下了"活力28"在独战"洋"粉。 名牌不仅有巨大的市场开拓力，而且有强大的人心征服力。一旦消费者的心被征 服，名牌就可以长久占领市场。发达国家对发展中国家的经济战略，有一个"三部曲"： 第一步输出产品，第二步输出资本，第三步输出牌子。早期以第一种为主，后来输出 资本成了主要形式，再后发展起来的是输出牌子。现在三种方式并用，而对他们来说， 输出牌子是成本最低、手段最隐蔽、作用最久远的战略手段或方式。"用中国的资源， 乃至资金--外国人不用自己的资源，出很少钱，只是拿来牌子--由中国人生产并非高 技术的外国牌子的洋货--主要卖给中国消费者，外国牌子的所有者赚大钱。"这是对 发达国家最合适的公式。因为这里，资源、劳力、场乃至资金基本上都是中国的，他 们只是出了牌子，就把主要的利润拿走了。外国投资者在中国投资，一般都是"咬"住 这样两条：有形资产--我控股；无形资产-一用我的牌子。他们的着眼点：用软硬两 把"钳子"，把中国的企业控制在自己的手里。（参见艾丰《名牌战略：振兴民族经济 之路》1996年7月8日《经济日报》） （五）提高无形资产利用技能，开拓经营理财业务，提高无形资产利用效果。 无形资产投资的基本目的，是取得最大经济效益。所以要充分利用自身的无形资 产，主动开拓各项业务：①利用无形资产尽可能、尽快地筹集资金，如从银行贷款、 发行股票、债券等；②充分利用企业的商誉等，在商品购进、货源占有、价格、结算 方式等方面取得优惠；③充分利用商标权、专利权等，积极发展横向联合；④对现有 无形资产实行有偿转让功有条件转让等。 荣事达的经验提出了一系列观点，可以引起我们的多重思考。