【中华财税网北京01/05/2001信息】　一、案例简介 深圳市建材集团始建于1979年，从三间小厂起步，经过16年的开拓，如今已发展 成为以玻璃，水泥、新型建材为主导产业，兼营房地产开发及建材贸易的大型企业集 团，在生产经营和资产经营方面闯出了一条成功之路。如今，集团下属全资、控股二 级企业54家，三级企业近200家。但由于点多面广线长，集团也出现了资金使用分散、 管理不到位等情况，制约了企业的进一步发展。 从总公司看，深圳市建材集团的经营涉及工业、房地产及商贸，呈多元化态势， 从二级企业看，集团下属公司各有所长，走专业化经营道路。深圳市建材集团作为深 圳市首批6家创建超百亿集团之一，其扩大经营规模的思路为：集团公司经营多元化； 二级企业经营专业化。 针对企业资金使用分散、管理不到位等制约企业的进一步发展情况，深圳市建材 集团利用组建超百亿集团的契机，将所有全资企业和大部分控股企业进行优化重组， 组建了13家二级专业化公司。 深圳市建材集团在优化组织结构的同时，加大优化产业结构的力度，发展壮大主 导产品，积极发展化学建材及新型建材，形成了以建材工业为主导产业，以"南玻集 团"、"广东浮法玻璃"等企业为骨干企业，以玻璃产品系列、化学建材产品系列，水 泥产品系列、装饰材料产品系列为主导产品，并兼营房地产开发和建材贸易的产业结 构。 深圳市建材集团进行强化联合时，按专业和资产类型对现有的54家二级企业进行 了优化重组，贯彻"抓大放小"的精神，对投资规模在1000万元以下，且效益差，没有 发展前途的三级、四级企业及门店进行兼并、联合、拍卖或关闭，将其资产并入二级 专业化公司之中。二级公司作为利润中心和成本中心，只负责生产经营，一级市场由 集团负责开拓（二级市场由二级企业开拓）。企业投资决策、企业及产品的形象设计、 市场的开发与划分等业务，均在集团公司领导下统一协调运作。集团不再组建新的三 级公司，缩短管理链条，防止国有资产流失。 深圳市建材集团曾重组"南玻"、"华凯"两公司上市，发起组建了"恒通集团"、" 南方实业"等多家股份制公司。1994年初，该集团又低成本收购了香港上市公司--"深 建国际集团"的控股权，使"深建国际集团"成为深圳市市属企业控股的首家香港上市 公司。在创建超百亿集团时，深圳市建材集团利用这家上市公司在香港这个国际金融 市场上创立了深圳企业高速成长的市场形象，不断优化建材集团的投资结构。今后， 深圳市建材集团将陆续对一些优质企业进行包装，借"深建国际"在境外上市，进行资 产置换，盘活国有资产，同时将"深建国际"在国际金融市场融入的资金发展建材主业， 把资产经营推向国际市场，大幅度扩张集团的资产经营规模。 （资料来源：1997年2月14日《深圳特区报》）