【中华财税网北京01/04/2001信息】　一、案例简介 深圳金地集团前身是1988年成立的深圳市上步工业村建设服务公司。为解决经营 机制问题，建立现代企业制度，1995年，公司推出了经过精心设计的《金地员工持股 制度实施方案》。首次认购率即达93％。96年初公司基本完成了历时两年的以内部员 工持股制度为主要内容的现代企业制度改革，代表员工持股的金地公司工会占有23％ 的股权，成为公司第二大股东。 金地集团职工持股计划的主要特色是：（1）员工所占持股比例较大，明显高于 政府对一般职工股所规定的8％的上限，员工利益在股东大会上能够得到更好的体现； （2）员工委托公司工会作为社团法人参股公司，员工持股通过工会内部设立的员工 持股委员会，对其所持股份进行运作，股本集中；（3）员工持股资金来源于多种渠 道，主要由员工个人出资（35％）、公司划出专项资金借给员工（35％）、工会从 历年积累的公益金中划转（30％）三部分组成，既解决了职工个人资金困难和可能出 现积极性受挫的问题，又避免了全部以公司垫付资金，将持股变成一种福利的倾向； （4）员工持股总额中有70％供现有股东认购，另外30％作为预留股份用于奖励优秀 员工、提供给符合条件的新员工认购、及原持股职工增加持股额的认购，以保证内部 职工持股制度的连续性，避免发生新老员工利益矛盾、内部职工股利益机制不合理的 问题；（5）每个员工的持股额度分配按照员工所负责任、工作能力及贡献大小，本 着效率优先、兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定；（6）持股员工依法选举董 事、监事，参与公司的决策和专职监督；（7）员工的股份分红较员工奖金而言，具 有长期性的特点。其优先用于偿还公司借款本息，分红不足偿还借款本息的部分，则 从公司员工的工资或奖金中扣付；（8）持股员工与公司风险共担、利益共享。员工 所持股份不转让、不交易、不继承，员工用个人所持股本作为借款抵押，承担借款风 险，同时以其所持股份对公司承担责任。 改制后的金地员工由纯粹的工薪族变成了工薪投资族，由纯粹的劳动者变成了劳 动投资者，这种身份的变化带来了企业动力机制和监督约束机制的变化，企业面貌也 随之焕然一新。1996年即创利税近7000万元，比实施职工持股制度前的1995年增长了 158．60％，金地集团也从一家服务型小企业迅速发展为产权明晰、管理科学、充满 活力的现代企业。 （资料来源：《企业员工持股运作实务》尹智雄著）