【中华财税网北京01/11/2001信息】　一、案例简介 困扰许多国有大中型企业的"企业小社会"包袱，在"中国酒业大王"宜宾五粮液 酒厂却是另一番情景。这个一万多人的大型国有企业，没小学、中学；没有成龙配套 的生活服务设施，为生产经营服务的运输公司、酒类研究所、宾馆等不但不需要企业 养活，而且每年还能赚回二三百万元，成了企业的"摇钱树"。 五粮液酒厂地处宜宾市江北郊区，占地四平方公里，全厂职工一万余人，要兴办 一个小社会不但有环境条件，还有经济实力。然而，厂长王国春是一位眼界开阔、具 有超前意识的现代企业家，他对我国"企业办社会"问题早有自己的不同的看法。 1984年，他上任五粮液酒厂厂长后，有不少人提出建议，希望五粮液酒厂要像其 他大中型企业那样，办起像模像样的子弟学校、职工医院、职工食堂、车队、商场、 娱乐等等生活服务设施。 王国春却认为，职工的生活要关心，但绝不能统包统揽；生活服务设施要搞，但 绝不能搞大而全。企业的一切都要以生产经营和效益为中心。 五粮液酒厂没有兴办子弟校，只在职工居住相对集中的地方开办了一所幼儿园， 也没有兴办大型的职工医院，只办了一个卫生所和九个方便职工的车间卫生室，全厂 没有统一兴办大型职工食堂，机关和各车间灵活多样地办起了多个自负盈亏的小食堂， 因企业职工居住分散和食品企业对环境卫生的高度要求，五粮液酒厂也没有兴办商场 和各种娱乐设施等等。 五粮液酒厂不但不办小社会，还将围绕生产经营而设立的车队、酒类研究所、宾 馆、技术咨询公司、服务公司等等全部推向市场，独立核算，在保证企业生产经营的 前提下，面向社会经营，让"大包袱"变成"摇钱树"。 过去，车队属半承包性质，几乎是背靠大厂吃'大锅饭"。1993年，工厂把车队改 为"五粮液酒厂汽车运输公司"，实行完全独立核算，在优先保证本厂运输任务的前提 下，面向社会经营。同时，在内部实行领导和职工全员竞争上岗，收入除上交部分外， 公司自主分配，上不封顶，下不保底。几年来，汽车运输公司越办越红火。现在，不 但不要酒厂一分钱，而且每年还要上交100多万元，公司的汽车已由1993年的27台增 至150台。 五粮液酒厂酒类科研所，1998年就在全国同行业第一家实行独立核算，科研经费 自找，收入分配自主，围绕提高五粮液酒厂系列产品质量开展科技攻关。9年来，科 研所不但没要酒厂提供科研经费，还为五粮液酒厂开发新产品，提高优质酒生产率， 创造了上亿元的利润。研究所还累计向酒厂上交利润480万元。 五粮液酒厂不办"小社会"，把企业的附属机构推向市场，放下包袱，轻装前进。 厂长不为职工的吃、喝、拉、撒、玩所拖累，也不为机构臃肿、非生产人员过多牵扯 精力，企业自我发展能力大大增强。1990年以来，五粮液酒厂投资10多亿元，将企业 规模由一万吨扩张到目前的六万余吨，年利税由1亿元增长到七亿多元，连续多年夺 得全国白酒行业规模、效益第一名。 （资料来源：黄国光、童顺鸣《"大包袱"变成"摇钱树"》，《经济参考报》1997 年5月23日）