【中华财税网北京12/25/2000信息】　目前，多数连锁经营企业均采用以下三种 计价方法：一是进货成本加一定费用计价法；二是按进货成本加一定比例毛利率计价 法；三是市场售价计价法和协议计价法。这三种商品计价法，对加盟连锁店和自愿连 锁店来讲是比较适宜的。但对于直营连锁店，由于其同属一个投资主体，经营同类商 品，实行进货价格、配送、管理、形象等方面的统一，总部对连锁店拥有所有权和经 营权，统一核算、统负盈亏，且总部对直营连锁店的商品配送作商品内部移库处理， 因此同一投资主体在经济利益一致的情况下，以上三种商品计价方法存在很多弊端。 为此，笔者介绍一种对于直营连锁企业可以采用的方法，即已实现销售收入毛利额按 比例分配的方法，该方法通过对已实现销售毛利额的分配，可以使采购部门和门店一 起来关心销售情况、销售价格、销售数量、进货成本，从而提高企业的经济效益。现 举例说明： 　　假设某直营连锁经营企业销售收入和商品内部调拨资料如表一： 　　表一　xx直营连锁企业销售收入和商品内部调拨情况表 　　注：税金假定按销项税报——进项税额，实际税率为3％计算。各门店进价未加 6％。按以上资料，我们分别采用采购价加一定比例毛利法和按已销售收入毛利分配 法两种方法，计算出本月的利润。 　　表二　按采购价加一定比例毛利率方法 单位：万元 　　注：门店销售成本按进价计加价率6％ 　　表三　按已实现销售收入毛利额分配方法 单位：万元 　　从以上两表看，两种核算方法所得出的本期实现利润有较大出入。分别为160.575 万元和145.575万元，相差15万元，这是因为采购部门本期调出商品有（1000一750） =250万元未实现销售，而这未实现销售的部分在接加价率计算时，使得采购部应增利 润250×6％=15万元。 　　该方法的优点： 　　1、符合会计核算销售实现和配比原则，按已销出的商品来计算考核采购部、门 店的经济效益，而不将内部调拨作为采购部的实现收益，使经营核算的利润更加真实、 准确。 　　2、促使采购部、门店构重视降低采购成本，避免因采取加价率而容易产生采购 成本越高而采购部收益越大的不正常现象，较为科学地体现了直营连锁企业销售收入、 销售价格、销售数量、销售成本等综合因素，兼顾了各方的利益，调动了各环节管理 人员重视企业经济核算和经济效益的积极性。 　　3、会计核算、会计报表简单、明了。期末可直接将各门店应分配给采购部门的毛 利额（销售成本）予以结转。