【中华财税网北京07/24/2000信息】　目前，大多数工业企业往往把内部审计的 重点定位在对企业财务收支的审计和对独立的二级机构的审计上，而忽视了对车间账 目尤其是对车间工资再分配的审计。造成这一现象的原因，主要是许多企业都存在这 样一种错误认识：认为车间作为企业生产者基本单位，无对外经济往来关系，不可能 出现什么大问题。但笔者认为，对车间工资再分配的审计极为重要。 据笔者所知，企业领导为了调动员工的生产积极性，普遍运用经济杠杆对职工的 工资、奖金进行二次分配，而二次分配关系到职工的切身利益，是职工关注的焦点， 其公正性与公平性直接影响职工情绪，继而影响到产品的质量与产量。而各车间为了 自行组织一些文体活动，必然要从职工的工资奖金中按比例提留活动经费，其提留、 开妈情况大多由车间领导自行决定，缺乏必要的审计监督。极容易出现问题。 在多年企业内部审计工作中，笔者也确实发现了车间在职工工资二次分配中存在 的一些问题：工资再分配账目不清，甚至不建账，留存款开支不合理，有乱开支、滥 用滥花现象；有的甚至用此款请客送礼，或挪作他用；还有的车间提留比例过大，以 致车间长期保存一笔数目不小的工资款。 作为内部审计机构，应当重视并加强对车间工资再分配的审计与监督，有效地堵 塞企业基础管理中的一些漏洞，防止不规范行为和其他一些问题的发生。我们建议采 取以下具体措施对车间工资再分配中的问题加以防范： 1．完善企业对车间经济指标的考核制度，把好源头关。企业内审部门应会同企 业财务、生产、人劳等部门，对车间各项经济指标进行修订及完善，并对车间生产工 人的人数进行定岗定位，严格车间考勤上报制度，从源头上控制车间工资的伸缩度， 进一步降低企业工资费用。 2．规范车间工资再分配的核算，实行按月审计制。企业应对车间工资再分配规 定一个提留比例，使车间在规定的范围内，自行掌握，自行调剂，去开展一些有益的、 必需的班组活动；车间应重视工资再分配工作台账，指定专人负责对本车间工资再分 配的管理。企业内审部门在业务上负责对企业车间工资再分配的核算，包括统一填制 凭证、统一设置科目及账簿，并在每月的一定时间内，由车间负责此项工作的人员将 凭证、账簿以及车间工资发放明细表、现金（或存折）送至审计部门，由审计部门指 定专人进行审核，发现问题及时反馈、及时整改，并在年底对企业各车间工资再分配 情况进行考核及评比，使职工工资真正用之于职工，切实维护车间职工的利益。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（aj200007210020513）