【中华财税信息网北京01/04/2005信息】　一、竞争对手会计的主要内容 　　１．竞争对手成本评估。２．竞争地位监督。３．基于公开的财务报表的竞争对 手评价。 　　二、竞争对手会计信息平台的搭建 　　１．企业主要竞争对手的确认。 　　２．竞争对手会计要搜集的信息。主要包括：①竞争对手产品的原产地或出口的 分布情况，以及与这些产品销售有关联的企业；②竞争对手产品的生产成本要素、成 本结构、市场份额、经营策略等财务与非财务信息；③竞争对手产品的销售价格、销 售数量情况。 　　３．竞争对手会计获取信息的渠道。获得竞争对手信息的渠道是多样的，主要渠 道包括：政府统计公告、行业分析报告、贸易金融报告、竞争对手公开财务报告、竞 争对手广告、产品技术分析、共同的供应商和顾客等。信息搜集一般应围绕竞争对手 的下列五个特性展开：①竞争对手在行业必需的关键技能方面具有的相对市场优势； ②竞争对手拥有的资源状况和核心竞争力；③竞争对手当前和可能的未来战略；④竞 争对手在公司层和战略经营单位层所制定的整体目标和细化目标；⑤竞争对手的企业 文化。 　　三、竞争对手会计的实际运用方法 　　１．拆卸分析法。拆卸分析又称反向设计，是通过评价竞争对手产品以明确自身 产品改进作业点的方法。拆卸过程一般请相关的技术专家参与，将竞争对手的产品分 解为零部件，以明确产品的材料、结构设计原理、功能，同时推断产品的生产工艺流 程。拆卸分析的重点是进行基准测试，即将自身的试验性产品设计方案与推测的竞争 对手产品设计方案进行比较分析。不难看出，拆卸分析实质上是分解与整合的有机结 合，通过逆向拆分了解产品的性能、成本及生产工序，在此基础上顺向整合出整体方 案，并运用比较法，使企业明确自身产品的优势和劣势，在产品设计中扬长避短，以 求获得战略成本优势。 　　２．价值链分析法。竞争对手会计利用竞争对手价值链分析，为本企业重新设计 价值链提供参照系，力求进一步优化价值链，即消除所有“不增加价值的作业”，同 时对“可增加价值的作业”尽可能提高营运效率，减少资源占用与消耗，从而降低成 本，取得竞争优势。（Ｂｆ２００４０６０５１１３） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(4)