【中华财税网北京10/19/2004信息】　财务管理贯穿于企业经营管理的全过程， 其主要职能是为企业经营决策提供依据。进入社会主义市场经济以来，企业管理者在 客观上要求财务部门改变过去那种为了核算而核算的工作方法，这就给多年来的传统 会计工作提出了新课题，也就是怎样把企业管理工作与会计工作有机地结合起来，以 适应现代企业管理对会计工作的更高要求。而这种结合，就是管理会计。 　　一、管理会计在企业管理中应发挥的职能作用 　　目前，管理会计在我国推广应用得还不够普及和深化，但它对加强企业管理，提 高企业经济效益起到的积极作用是明显的，企业财务部门在做好经济核算的同时，应 重视管理会计在以下几个方面发挥职能： 　　１．做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测。管理会计要在企业有关部门 的配合下，结合企业的当前和长远目标，对企业经济规模、投入与产出、现金流量、 市场调研等经济指标做出较为实际的预测，供企业决策者参考。 　　２．建立经济指标体系，落实经济责任制，控制经营全过程。根据企业经营目标， 将经济责任落实到各个管理部门。采用比价采购、倒推目标成本等办法，下达具体经 济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对 完成情况分阶段进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。每年 年初，根据上级下达的经济指标，分解制定公司各职能部门的工作目标，同时把经济 责任指标写进领导班子和中层干部的承包兑现责任书，把单位的经营效果和每个人的 收入直接挂钩，并加强分析与考核，有效实施奖惩。形成人人关心单位效益、人人想 着降耗增效的局面。 　　３．做好资金筹措工作，加强现金流量管理。资金是企业的血脉。管理会计应选 择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。即使一个企业盈利水平很 高，如果缺乏资金管理，该回笼的资金不及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来 致命打击。因而，在筹集资金的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住经营的各个 环节，确保企业资金周转的顺畅。 　　４．建立严谨的核算评价体系，加大奖惩力度。现代企业管理应充分调动人的积 极性，从而贯彻落实企业经济目标，这就需要建立起责任会计制度，按照各自的经济 责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以奖惩的经济手段控制企业各部门、各 环节的组织行为，不断完善工作，充分调动全体员工的主观能动性，促使经济指标的 完成。 　　５．参与企业经济决策。决策是企业经营管理的中心。为企业经营决策者提供准 确的决策信息，是各职能管理部门的重要工作。财务部门作为主要参与决策的部门， 就需要接管理会计要求，从经济专业上利用成本动态分析、量本利分析等动态指标、 静态指标对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。 　　二、管理会计的应用要注意以下问题 　　我们从实践中认识到，管理会计的应用需要注意以下几个问题： 　　１．管理会计的方法灵活性较强，不易掌握，应结合企业实际情况研究制订相对 紧凑、简化、可细化操作的实用性方法。要针对企业内部管理的实际问题有的放矢地 选择相应的管理办法，并细化操作方案，力求工作扎实，不可求大、求虚。 　　２．管理会计是与企业管理者对会计信息的需求紧密相关的。随着现代企业制度 的不断完善，企业内部管理在科学决策与内部管理控制中，越来越需要会计信息的支 持。因此，我们应结合企业实际情况加强学习研究，知之越深刻，才越有利于灵活掌 握，切不可赶时髦，简单套用。 　　３．管理会计方法的应用状态与企业规模及企业经营状况有一定的相关性。各企 业应针对企业自身的特点，根据管理中面临的实际问题，选择适合自己需要的方法， 从而不断改善经营管理。 　　４．在实务中得到应用的各种管理会计方法，富有弹性、多样化、创造性，不能 死套书本上所讲的方法，在应用管理会计时，要善于思考，勇于创新，并应和其他信 息紧密结合起来。这里所说的其他信息，指的是企业内部或外部所取得的一切信息。 这些信息有各种形式，在会计管理中有着不可忽视的重要作用，而要做到这一点，提 高财务人员的整体素质，不断更新知识，不断更新观念，是至关重要的。 （Ｂｚ２００４０９０７２１３） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (4)