【中华财税网北京05/25/2004信息】 费用分析 从制造费用的形成来源看，可将其分解为生产性费用、管理性费用、发展性费用 和防护性费用。如房屋、建筑物、机器设备的折旧费、修理费、机物料消耗、水电费 等属生产费用，这部分费用主要受制于企业生产规模、生产组织、设备利用程度等因 素。在一定业务量范围下，这部分费用相对固定，超过范围就可能上升，呈现逐步增 加的趋势。生产组织是否合理对这部分费用影响十分明显。组织不合理，无益消耗大， 费用就高。设备利用程度的作用就更为显著，由于折旧金额一般较大，若利用效率高， 产出量大，单位费用就低，反之就高。如车间管理人员的工资及福利费、办公费、差 旅费等同管理费用，它们主要受制于企业车间管理系统的设置和运行情况，企业中的 各种机构越多，层次越细，工作周期越长，这部分费用就会直线上升。如设计制图费、 实验检验费等属发展性费用，主要与企业的发展远景规划相关，这实际上可以看作是 对企业未来的一种投资，这部分费用应当建立在规划合理、经济、可行的基础上，而 不应盲目地进行研究开发；再如劳动保护费，职工保险费，取暖费等则属防护性费用， 直接与工人劳动条件改善，安全生产等相关，因为这些费用很难和期间费用严格划分， 就有可能被挤占成本，企业应该防止混淆生产费用与期间费用的界限，借以调节产品 生产成本的错误做法。 费用降低策略 通过上述对费用的分析，提出如下策略： 策略一： 运用线性规划，充分利用设备，在一定时期内企业生产设备的折旧费相对稳定。 因此提高设备的利用效率，从而提高产出量，也能降低单位产品所分配的费用水平， 对企业拥有的生产设备，也可运用线性规划方法，先制订出各种先进合理的机器工时 消耗定额，以此为基础，规划能充分利用各生产设备的最大产出量，对产品的生产流 水线，需确定先进合理的生产进度和机器及人员的配备比例，以提高利用效率。 策略二： 推行零基预算，压缩费用开支，通常编制费用预算总是以上一期支出水平为基础 进行的，而零基预算则对每一项具体支出都以零为基础，从根本上考虑一定的支出必 要性和支出数的大小。一般先要分析这项工作是否必要，能否省略，能否有更节约的 办法，怎样才能提高经济效益等。经过分析，把各项工作所产生的效益与其所需费用 进行对比，权衡得失，排除各项生产的优先顺序，按资金的多少来考虑决定费用支出 水平，这个方法对控制企业开支支出水平上升无疑是一个切实有效的方法。 策略三： 努力提高产出量，增加边际效益。由于费用在一定产出量范围具有固定成本的特 点，尤其是生产性费用一般不随产出量的增长而直线上升，因此企业应努力提高适销 对路的产品产量，增加边际效益，因为新增加的产量在保本点以上是不负担固定费用 的，它的边际贡献就是创利额。若计算单位平均成本，会产生降低的效果。 (4)