【中华财税网北京03/17/2003信息】　一、企业财务风险控制的内容和目标 　　财务风险控制的内容，从时间上看，主要包括筹资、投资、资金回收三大环节。 从控制的要素上看，包括企业资金运动静态表现的资产、负债、所有者权益，资金运 动的动态表现的收入、费用、利润等，即六大会计要素及其它们之间的关系。企业财 务风险，具体就表现为财务成果实现上的风险和财务状况维护上的风险。前者表现为 企业的收入、费用、利润三大会计指标的大小及其比例关系，要控制财务风险。提高 财务成果，就必须尽可能增加收入、降低费用，从而增加利润。后者就表现为资产、 负债和所有者权益三项指标的大小及其比例关系，要优化企业财务状况，一方面必须 提高企业财务成果，同时还要注意资产的有效配置和负债的充分利用。 　　企业财务风险控制的目标就是减少风险造成的损失，利用风险创造最大收益，即 财务成果的最大化和财务状况的最优化。要保证财务状况的优化，一方面是提高财务 成果，同时还要注意资金的合理调度与配置。财务成果的实现，是优化财务状况的基 础，但若资产配置不当，资金调度失灵，仍然可能出现支付能力低下、偿债能力不足 的情况。在当今市场竞争日趋激烈的条件下，企业经营风险的存在以及人们控制手段 的有限性，决定了企业财务风险的不可避免性，从而使企业财务成果的实现和财务状 况的维护都具有较大的风险性。要实现财务成果的最大和财务状况的最优，必须有效 地控制财务风险，减少损失的发生，这样才能实现这一目标。 　　二、财务风险控制的基本方法 　　财务风险控制的方法，按照风险管理的环节，可划分为风险决策方法、风险防范 方法和风险处理方法三类。 　　－－风险决策方法 　　风险决策，不同于一般的确定性决策。确定性决策，是指对未来可能的结局有明 确的把握后所作出的决策，这类决策问题，一般比较容易作出，失误的可能性不大。 风险决策，是一种不确定性决策。所谓不确定性决策，是指在某个决策方案可能出现 的结局并不明确的情况下所进行的决策，这种不明确具体包括如下三种情况：一是不 完全知道决策方案的实施后果有哪几种可能；二是知道决策方案有几种可能后果，但 不知道各种后果出现的可能性的大小；三是知道未来有多少种后果，而且还知道各种 后果出现的可能性大小，即知道各种事件出现的概率。严格意义上的风险决策，是指 上述的第三种情况，但在很多情况下，人们所说的风险决策也包括前两种情况，而没 有将其严格区分开来。 　　风险决策意味着从未来多种可能中作出选择，由于未来真正的结局只有一个，因 此，这种决策无论选择何种方案，都存在一定的风险。但有风险并非是坏事，风险的 存在，客观上给企业以机遇和挑战。 　　风险决策是风险控制的重要一环，决策者可以根据企业自身承受风险的能力，选 择相适应的风险方案，达到控制风险的目的。风险决策方法，就是对风险条件下的可 行性方案进行比较与选择的方法，风险决策的方法有许多，在各个财务环节，所运用 的方法也各不相同。 －－风险防范方法 　　1．回避风险法 　　这种方法，严格地讲并不是对风险进行控制的方法，而是一种选择风险、避免损 失的方法。因为它对客观存在的风险是否会造成损失，损失会有多大，并不会产生影 响。回避风险法一般适宜在两种情况下采用：第一，某种财务活动的风险与其收益不 相称，损失可能性和损失程度较高；第二，控制风险损失的发生所支出的成本，大于 风险收益。但在其他情况下，即使不是如此，厌恶风险者仍有可能采取这种方法。 　　回避风险有两种策略：一种是在风险决策时，尽可能选择风险较少的方案。例如， 企业投资时，甲方案风险大，乙方案风险小，而购买国库券基本上无风险，当企业 选择风险小或无风险的投资方案时，实际上就减少了风险造成损失的可能性及损失的 程度。二是在实施风险方案过程中，发现不利的情况时，及时中止或调整方案，以减 少损失的可能性和损失程度。 　　2．降低风险法 　　降低风险的一种策略是：通过支付一定的代价来减少风险损失出现的可能性，降 低损失程度。例如商业企业销售产品，可能收到假币，购置验钞机就可以大大减少损 失的可能性。当然，在这种情况下，决策者还比较控制风险的代价与减少损失之间的 关系，只有减少的损失大于控制的成本，这种策略才是可行的。另一种策略是采取措 施增强风险主体抵御风险损失的能力。例如，提高产品质量，改进产品设计，增加花 色品种等，这样有利于提高产品在市场上的竞争能力，降低销售风险。还有一种方法 是通过制定有关的管理制度和办法来减少损失出现的可能性，如企业采用托收承付付 款方式购买材料时，坚持验货付款，就可以减少货款被骗的可能性。 　　3．分散风险法 　　分散风险，对于一个企业来说，通常的做法，一是企业之间联营，二是多种经营， 三是多项投资。 　　对于风险投资方案，企业可以与其他企业共同经营，共同出资，收益共享，风险 共担，这样就将应由本企业独家承担的风险，改为由联营企业之间共同承担，实际上 这种方法也可以说是一种转移风险的方法，因为它将一部分经营风险转嫁到其他企业。 　　多种经营，是企业分散风险的通常做法。当企业生产经营单一产品时，企业的兴 衰成败就系该产品于一身，销路好，市场占有率高，企业就繁荣兴旺；反之，企业就 会陷入困境。在经营多种产品的情况下，当一种产品销售不景气时，可能另一种产品 的销售却蒸蒸日上，当一种产品亏损时，可能其他的产品却是盈利的，这样，企业的 经营效益就比较稳定，不会因一种产品的销路不畅而导致企业破产。 　　多项投资，也称多元投资，是企业分散风险的另一种有效手段，企业如果将全部 资金投资于生产某种产品时，风险就比较大，但企业同时投资于多种产品的生产时， 就可能以丰补歉，以盈补亏，风险就比较小。 　　分散风险在实际工作中，是一种比较常用的风险控制方法，也是一种比较行之有 效的风险控制手段。 　　4．转移风险法 　　转移风险，是指企业通过某种手段，将风险转移给其他单位承担的方法。转移风 险比较常见的形式有： 　　(1)购买保险法 　　通过向保险公司投保，可将应由本企业承担的风险转移给保险公司。如企业从国 外购入一批原材料，需通过海运到达，而海运虽然价格低廉，但容易受台风和海盗的 袭击，企业通过向保险公司投保，支付一定的保险费，就将可能出现的这种损失转嫁 给保险公司。 　　(2)签订远期合同法 　　远期合同的作用，在于明确购销双方在一定期限内的权利和义务。企业通过签订 远期合同，可将风险转嫁给客户。例如，工业企业与商业承销单位签订一确定价格水 平的一年的产品购销合同，这样，即使市场行情发生变化，工业企业都可以旱涝保收， 而将风险转嫁给商业承销单位承担。再如与银行签订远期外汇合同，则可以将未来 外汇汇率变动的风险转嫁给银行。 　　(3)转包法 　　企业将风险大的业务，采取承包经营或租赁经营的方法，转包给其他单位或个人 来经营，企业定期收取承包费和租金，这样，企业的效益就有保障，而风险则转由承 包人来承担。 　　(4)租赁法 　　企业对于生产经营过程中短期内使用或不经常使用的机器设备，若采取购买的方 法，需要马上筹集一笔资金，承担资金成本，此外，还要承担固定资产无形损耗的风 险。若采取租赁的方式取得，则可以避免固定资产无形损耗的风险。 　　(5)转卖法 　　它是指企业根据有关信息和风险预测，将经营风险大的资产提前转让出售的方法。 例如，房地产市场已趋近疲软，价格将会下跌，房地产公司此时若及时地将手中房 地产转让，就可避免跌价损失。 　　－－财务风险的处理 　　财务风险的处理，主要是指对风险可能出现的损失或已经造成的损失采取相应的 对策，减轻损失对企业的冲击，增强企业抵御风险、弥补损失的能力。具体来说有两 种对策： 　　1．在损失发生以前，以预提方式或其它形式，建立一项专门用于防患风险损失 的基金。例如，《企业会计制度》规定，工业企业可以提取坏账准备，商业企业可提 取商品削价准备金，这就是弥补风险损失的有效方法。 　　2．损失发生后，一次或分批计入经营成本，对于已经建立了基金的项目，以基 金开支，在财务制度允许的条件下还可以税后利润弥补损失。(aj20030213) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(4)