【中华财税网北京10/17/2002信息】　在当前军事斗争准备日益紧迫、军队财经 改革不断深入这一新的历史时期，必须着眼军队建设跨越式发展要求，抓住改革发展 机遇，积极更新理念，以时不我待的的紧迫感，加速财务人才培养，造就一批适应形 势和任务要求的高素质人才队伍，谋求军队财务建设新发展。具体要把握好以下“三 个环节”： 一、在思想认识上， 要确立 “人才就是财富” 的理念。 在部队财务干部中，基础学历在大专以上的财会专业毕业人员不到40％，由于受 到多种因素的制约，相当一部分财务干部的思想观念陈旧，适应能力较弱，管理创新 意识不强，综合素质不高，导致财务职能作用发挥不力，经费管理漏洞较多，财务管 理与保障效益不高，经费超支挂账严重。事实告诉我们，财务专业人才不足、结构指 标不合理、整体素质不高已成为制约军队财务建设发展的“瓶颈”。我们必须增强财 务人才建设的紧迫感和使命感，确立“人才就是财富”的理念，自觉把打造高素质财 务人才队伍作为财务建设的根本大计，积极改善人才素质结构，提高财务管理和保障 效益，为部队建设创造更多的财富。 二、在培养教育上，要坚持“以德力本、以才为重”。 财务干部的培养教育主要有两个部分，一个是基础教育，也叫第一学历教育；另 一个是继续教育。现阶段，要在加强财务干部学历教育、提高科学文化素质的基础上， 坚持“以德为本、以才为重、德才兼备”的原则，加速财务人才的培养教育，努力实 现人才培养的“三个转变”，即在培养观念上，从“伯乐相马”向“主动育马”转变； 在培养重点上，从“重才轻德”向“德才兼备”转变；在培养目标上，从单一的“专 业型人才”向“复合型人才”转变，努力打造一支思想品德端正、知识层次较高、业 务能力较强、素质结构合理的军区空军财务人才队伍。 一要加强品德修养，打牢立身之本。首先，要“以实养德”。讲实话，不讲假话； 办实事，不弄虚作假；踏实做人，不欺上瞒下，自觉做到求真务实，言行一致，表里 如一。其次，要“以廉养德”。只有坚持以身准则、廉洁守纪，才能在实际工作中， 严格依法理财，自觉做到坚持原则，秉公办事。第三，要“以谦养德”。谦虚是人类 的一种美德。这应当是每一个财务干部的座右铭。第四，要“以俭养德”。无论在什 么时候，都必须做到勤俭理财，勤俭办事，勤俭待人。 二要加强业务培训，精通专业技能。我们必须采取各种形式，有组织、有计划、 有重点地加强财务干部在职培训，不断提高他们的业务素质和水平。在学习上，各级 主官要做表率，带好头，带头钻研业务，带头提高能力素质，带头当好部队建设“管 家”。 三要加强素质培养，实现“一专多能”。随着军队建设的进一步发展，各级财务 干部要积极适应形势和任务的需要，主动学习和掌握各种新理论、新知识和新方法， 加强综合素质的培养锻炼，努力提高“六种能力”：即科学管理能力--善于运用科学 管理方法和现代管理手段，解决经费管理中的具体问题，不断提高科学理财水平；调 节控制能力--能够驾驭经费运行全过程，并实施有效监控，提高有限经费的整体保障 效能；科学预测能力--善于运用科学的预测方法，对经费变动趋势、发展方向和未来 状况等做出科学预测；分析判断能力--能够根据相关数据、资料，对资金运行过程和 结果进行考核评价，并做出正确结论意见，提高会计信息质量；运筹谋划能力--善于 把握全局，研究重点、难点问题，提出合理化建议，积极主动协调，为党委决策提供 依据；改革创新能力--能够适应形势和任务的需要，摆脱传统思维定势的束缚，立足 现有条件，从解决现实问题入手，勤于思考，善于总结，勇于探索，敢于实践，不断 创新财务管理手段和方法，提高财务管理和保障质量。 三、在发展战略上，要弘扬“团队”精神，构建人才“方阵” 一要明确发展目标，实施人才战暗。为迎接新时代的挑战，适应新形势下军队发 展建设的要求，全军各级要在制定完善我军财务人才建设规划的基础上，尽快实施财 务人才建设工程，大力加快人才培养教育，用最短的时间，使财务干部队伍的学历结 构、知识结构和职称结构、素质结构等都趋于科学化、合理化。 二要弘扬“团队”精神，确保战略实施。一定要把强化“团队”意识，维护“团 队”形象作为抓好队伍、带好人的出发点， 自觉用“团队”精神，抓好人才队伍的 培养，带动人才建设的发展，确保人才战略的实施。各级要结合本单位、本系统财务 队伍建设实际，全面梳理一下加强人才队伍建设思路，找准薄弱环节，研究改进措施， 制定人才规划，完善培养机制，突出重点，狠抓落实，确保军队财务人才发展战略目 标的实现。 三要打牢发展基础，构建人才“方阵”。各级财务部门要结合实际，制定培训计 划，有组织、有重点地抓好财务干部培训，全面加强财务队伍建设。在财务主官队伍 建设上，要坚持“长期规划、突出重点、严密组织、确保质量”的原则，努力提高主 官队伍的运筹谋划能力、管理创新能力和组织领导能力。在机关财务队伍建设上，要 坚持以“思想品德优、业务技能精、文字水平高、协调能力强、参谋作用好”为标准， 努力提高机关财务队伍的财务业务能力、文字综合能力、协调办事能力和工作指导能 力。在财务骨干队伍建设上，要瞄准近年来毕业军地院校财经专业大学生，坚持普遍 培训和重点培养相结合，积极选拔优秀人才，努力提高综合素质。在司务长队伍建设 上，要加强基层财务业务培训，严格司务长管理考评和选拔培养，努力提高业务能力 技术水平，促进财务后备人才队伍建设。最终构建一个以财务主官为核心、以机关财 务干部为领率、以财务骨干为重点、以财务后备力量为基础的“四位一体”的财务人 才建设“方阵”，为财务“团队”建设和发展打牢基础，为军队后勤建设创造更多的 财富。(l20020813) (2)