【中华财税网北京05/24/2002信息】　随着市场经济的逐步发展和完善，竞争力 越来越被各个企业所重视，从财务角度讲，加强成本控制是提高企业竞争力的重要措 施。对于众多以项目开发为主的公司来说，实行项目责任成本管理不失为一种行之有 效的好方法。 项目责任成本管理，即企业根据中标项目的实际成本，结合市场规模和占有率的 变化发展，做合理调整后，计算出一个责任成本目标。然后采取目标管理模式，将责 任成本目标层层分解、落实到人，通过考察目标完成情况，把项目全体员工的个人收 入与责任成本的执行情况紧密挂钩。这种方式是现代企业中把核算同控制两个主题结 合起来的一种管理形式，是既有“算”又有“管”的一种管理方法。责任成本管理中 的“算”，既有事后的算，又有事前、事中的核算；既有对实际已发生成本支出的核 算，也有对尚未发生而可能发生的成本支出的核算。责任成本管理中的事前测算，即 制定合理的项目责任成本，是全部成本核算工作和确定员工收入的一个标准，必须准 确合理。 一、准确定义“成本”的范围，确保全面、合理。 项目责任成本，既包括通常意义中的设备、服务费等一般成本，又包括应收而未 收回的各种欠款利息损失等隐合成本。由于项目通常周期长、金额大，那么，它所对 应的利息损失也是一笔不小的开支。 二、要保持部门间口径一致。 部门间这里主要指项目责任成本控制的部门，即销售管理部，以及和财务科目相 对应的部门。在实际工作中，虽然责任成本以概算来作为依据，但也不能简单地按概 算科目列项，应将其同项目财务支出科目保持一致。 如，分析某项支出，在财务成本表中反映为差旅费、折旧费、业务招待费、邮递 费、修理费、汽车费、按工资总额提的有关费用等，责任成本也要对应这些项目，计 算各项费用。考虑到成本分析的实际情况和财务核算项目的设置情况，责任成本的明 细可在财务核算项目明细基础上稍有变化，如把邮递费、修理贾、汽车费、折旧费等 作间接费用，把差旅费、业务招持费算做直接费用，把按工资总额提的有关费用算做 其他间接费用。 三、要保证各项费用计算合理、准确。 进行项目成本控制时，各项费用划分标准一定要明确，只有这样，才能保证从责 任成本制定，到实际中核算相一致，才能保证责任成本的合理性。如果计算偏高，起 不到控制作用，计算偏低，无论怎样努力都达不到，也不能调动管理人员的积极性。 四、要依据实际情况调整表任成本。 责任成本制定毕竟是根据以往的数据估算出来的，一般都要进行调整。调整责任 成本要遵循事前调整的原则，如果事后调整就起不到控制支出的作用了。 (b2002051600313) (2)