【中华财税网北京08/13/2001信息】 一、财务管理是在一定的整体目标下，关 于资产的购置、融资和管理。因此，财务管理的决策功能可以分为三个主要领域：投 资决策、融资决策和资产管理决策。其中，财务经理对公司财务贡献起着非常重要的 作用。 财务经理的核心职责同投资决策以及如何筹资相关。在履行这些职能时，财务负 责人对影响企业价值的关键决策负有十分直接的责任。 二、企业性质的新理论，即“契约理论”现在已广为流行。它把企业看成一种契 约的网络，实际的和内含的合同使企业组织中的所有成员(工人、厂长、所有者，贷 款者)的作用具体化，并规定了他们各自的权利、义务和在不同条件下的报酬。大多 数成员企求有限的风险和稳定的报酬，而企业所有者有责任承担剩余的风险，因而有 权拥有各种资产和冲销成本后余下的企业盈利。虽然契约减少了企业内部利益的冲突， 但它们不可能完全消除由于所有权和控制权分离而产生的潜在冲突。 三、财务管理的目标一般可以表达为使公司所有权股份价值最大化--简言之，使 股票价格最大化。 股东财富最大化也为公司解决其在广泛领域内面临的财务问题提供一个合理决策 的基础。 企业目标和财务管理目标另外一个重要方面是考虑社会责任。 行业和政府在建立企业行为准则方面的合作以及企业行为符合法律条款和精神是 很重要的。因此，企业应当在外部约束条件内追求股东财富的最大化。 四、价值最大化比利润最大化范围更广和更具有一般性。基于此，它为决策提供 了稳固的基础。 财务决策是通过影响现金流量的大小和公司的风险而作用于公司股票价格水平的。 这些关系如图l-l作为财务职能中心总的评估（略）所示。受政府制约的政策决策既 影响盈利能力又影响风险，这两个因素共同决定公司的价值。 财务经理谋求实现在风险和盈利能力之间的特定平衡，以使公司股东财富最大化， 这即是风险收益之间替换。大多数财务决策涉及这种替换。 (3)