【中华财税网北京07/19/99信息】　在现代企业制度下，以财务为导向的管 理模式逐步确立起来。它的特征表现为： 　　１．资本经营的重要性超过生产经营。这样一来，企业的利润构成不再是单 纯的生产经营利润，资本经营利润也在其中扮演了越来越重要的角色。资本经营 的形式，有依托资本市场的资本经营（如证券投资、期权交易、货币经营等）和 依托产权市场的资本经营（如兼并与破产、剥离与分立、合资与合作等）两大类 型。７０年代以来，西方一些著名公司仅依托资本市场的资本经营利润即金融利 润，就在企业利润总额中占有较高的比例，而且该比例还在不断提高。例如，美 国国际电话电报公司１９７８年有３６％的利润来自金融利润，海湾与西方工业 公司１９７９年为２５％，１９８６年日本ＪＶＣ电子集团的金融利润高达生产 经营利润近３倍，丰田汽车公司的金融利润也高达１１亿美元。 　　２．生产经营的侧重点体现财务收益性和流动性。７０年代以来在质量的重 要性得以普遍认可的基础上，成本费用又成为控制的重点，财务收益性得到重视。 同样，财务的流动性也得到强调。生产导向和市场导向时期收款通常不作为营销 管理的重点，而在财务导向时期，由于资金紧缺和信用膨胀，销货与收款的背离， 迫使企业家的经营思想由原来单纯强调扩大市场以增加收益变成对收益性和流动 性的同时关注，有时甚至会考虑流动性先于收益性。 　　３．财务职能跃居企业管理的首要职能。在享利·费约尔时代，财务不过是 企业的次要职能。按费约尔的观点，财务能力只需占经理全部能力的１０％，次 于管理（４０％）、技术（５％）和商业（１５％），与安全（１０％）和会计 （１０％）相同。这个观点已远远不能适应现代企业家的需求了。在财务导向时 代，财务在企业最高决策中起核心作用，财务职能应视为企业的首要职能。 　　４．财务专家日益成为企业家队伍的主流派。因为财务专家更精通资本经营 和生产经营的财务控制，并且，财务风险已成为企业生存和发展的主要风险，唯 有财务专家才精通财务风险及其防范，企业的各项重大决策都必须与财务经理协 商一致。