航空公司、上市公司和零售业超市是管理现金的高手，以超市为例，几乎没有几家赚钱的，但它们仍能照例经营下去。由于零售业的特点，每天有大量的现金收入用于周转，现金可以支付工资，维持基本的成本和支付贷款利息。而对上百个供货商采用赊销的方法，几千种产品没有几种是完全付清贷款的。其经营秘诀是：只要手中有现金支付最紧迫的开支，债权人和员工就不会来找麻烦，企业可以照常开展业务，一切看上去平安无事。
　　一般来说，大企业比小企业更能有效地利用信用而生存下来，小企业由于可利用的资源少、客户少、信用程度低，现金流一旦减少或中断，就会立刻面临困境。许多企业非常怕索债人，企业无力偿还，老板就东藏西躲忙于逃债。所以，我们的忠告是：“小企业要有一定的现金储备，以防突如其来的现金周转不灵。”小企业也要注意，主营业务赢利赚钱，不要急于扩张和投资，假如新投资企业日常经营收益补不上投资亏损，原盈利企业照样垮台。几年前的一所“贵族学校”冠亚就是一个教训。这所学校一直是盈利的，把赚到的钱投资其他行业失败了。企业如果能在风险来临时有充足的现金渡过难关，企业就有机会低成本扩张。