【中华财税网北京10/19/2001信息】 在社会主义市场经济条件下，工业企业面 对“政企分开、责权明确、自主经营、自负盈亏、优胜劣汰、适者生存”的现实，为 了生存和发展，采取各种生产经营策略，目前主要是“价格战”。在保证质量的前提 下，不断降低产品价格，以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力，采用 先进的成本核算模式，加强成本控制，尽量降低成本，目前我国工业企业普遍采用 “班组成本核算模式”，此举不失为一种有效模式，以下就班组成本核算的现状及对 策谈谈看法。企业要搞好班组成本核算，应做好以下几个方面的工作： 　　1、企业各级领导应重视成本核算工作，下决心推行成本核算制度。班组成本核算 人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术，应用价值工程，成本最低化理论和方法，坚持 技术与经济相结合，掌握成本核算理论与方法，进行科学预测、决策、预算、控制、 分析，并运用计算机进行机关信息处理，适应现代成本管理需要。 　　2、大力宣传班组成本核算模式，使其深入人心，要让全体职工理解和接受班组成 本核算模式。市场经济条件下，企业竞争的重要手段是降低成本，这与企业、职工命 运休戚相关。要树立职工的忧患意识和主人翁责任感。 　　3、要结合企业生产经营特点，制定一套符合企业自身实际的可行性方案。 　　管理部门应积极配合，财务部门根据历史资料和预期目标采用本量利分析法分别 确定各部门、各班组的目标成本，制定一套相关的考核指标，月月考核，年底汇总并 设立奖惩制度，这样才能保证激发职工的积极性，把降低成本落到实处。 　　4、根据市场变化情况调整、完善各项成本控制指标。 　　市场变幻莫测，有些指标车间无法控制，这就需要不断调整，否则要么影响职工 积极性，要么影响国家利益。 　　5、制定和完善基础工作 　　①完善计量工作，包括原材料、水、电、气、风等动力计量。财务成本考核的基 本资料包括计量资料，这些资料直接影响职工的切身利益和企业成本。一方面，应将 计量划归车间管理并确定相关确认人员进行监督，另一方面经常对计量器具进行检查， 确保准确性。 　　②制定内部结算价格。内部结算价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品 或相互提供劳务而发生内部结算和明确内部责任所使用的计价标准。 　　要明确各车间责任，要进行各自成本核算，企业制定合理的内部结算价格，内部 结算价可采用以下方法制订：a、比照市场价格调整确定；b、双方协商确定；c、以标 准成本确定，不管采用哪种方法，应保持前后期一致，并在生产经营过程中调整。 　　③制定合理的消耗定额。消耗定额合理与否直接影响班组成本核算。制定合理的 消耗定额，要以同行业的资料为参考，根据各企业当年的生产经营情况进行综合分析。 　　④制定严格的考核制度。考核制度的制定是班组成本核算真正实行的关键，做到 奖罚分明，月月兑现，才能提高班组成员的工作积极性和创造性。 　　⑤实行会计电算化，利用先进的科技手段，提高成本核算效率。 (3)