【中华财税网北京07/27/2001信息】 职能是事物本身所固有的功能，是一种客 观存在。企业财务管理的主要职能是组织、协调和控制。 　　（一）组织 　　财务组织是指财务人员在经营者的领导下为实现企业的财务目标而进行的财务制 度安排和财权财责安排。 　　财务制度安排主要是拟定企业内部财务制度，在企业内部建立不同责任中心，并 将企业的财务指标进行分解落实，规定各责任中心的职责范围，并赋予相应的权力， 定期严格考核，奖勤罚懒；要制定产品的材料消耗定额、工时消耗定额和资本占用定 额；要制定各种费用开支范围、标准和审批权限；要制定内部转移价格；等等。 　　财权财责安排主要是安排好企业的目标资本结构、长期和短期资本融通计划，预 测好分年分月的资本需要量，制定企业内部闲余资本调剂办法，组织投资项目的可行 性研究，安排投资组合，拟定利润分配初步方案，等等。 　　（二）协调 　　财务协调是根据财务活动或财务关系的某个方面的变化而相应地对财务活动或财 务关系某个局部或全局进行调整。财务活动和财务关系的变化是由财务环境而引起的。 财务协调就是通过财务人员的调整使企业的财务活动更加顺畅，财务关系更加和谐。 比如，国家货币金融政策有变化、利率要调整、资本供应与需求发生变动等，企业财 务人员应分析财务环境变动对企业的影响，力求消除不良影响。使企业财务活动正常 进行下去。 　　（三）控制 　　财务控制是指对实际财务活动脱离规定目标的偏差进行干预和校正，以便完成预 定财务计划。广义的财务控制包括事前控制（预测）、事中控制和事后控制（分析） 三个方面；狭义的财务控制，即指事中控制。这里采用的是狭义概念。实际财务活动 偏离财务计划可能是两方面原因造成的：一是计划订得太高或太低；二是执行计划过 程中发生了主、客观原因，如存在损失浪费、意外情况等。对于前者，一般要修订计 划；对于后者，则应采取有力措施，对实际进行的财务活动加以纠正，使财务计划得 以顺利执行。 (3)