为进一步提高属地中央预算单位决算编制质量，提升中央部门预算管理水平，宁波监管局强化组织领导，坚持多措并举，不断提高决算审核工作质效。  

　　一、“三个加强”做足决算审核准备工作

　　一是提高思想认识。充分领会决算审核工作的重要意义。部门决算既反映中央各部门对国家重大方针政策的贯彻落实情况，也反映中央各部门所承担社会事业的发展状况，开展决算审核是全面了解属地中央预算单位预算管理水平的重要途径，对提高决算信息质量具有十分重要的意义。二是加强培训学习。一方面，积极组织审核人员参加年度决算审核网络培训班，围绕部门决算报表编制要求、属地中央预算单位决算业务、部门决算审核等内容开展交流学习和深入研讨。另一方面，按照“财政部指定+监管局自选”的方式，科学合理确定审核单位名单，集体讨论确定决算审核资料清单。三是加强服务与指导。提前介入相关预算单位决算审核工作，动态了解和掌握审核对象决算编制情况，发挥监管局就地就近优势，并通过现场走访、电话、微信、浙政钉等方式，加强与属地中央预算单位的沟通，及时为属地中央预算单位进行答疑解惑，通过做优做细服务和指导，提升决算审核工作质效。   

　　二、“三个提升”夯实决算审核工作基础

　　一是在提升审核工作效率上下功夫。在确定审核对象后，依据预算单位特点以及日常监管情况，明确审核重点，采取“一户一策”的审核方法，制定有针对性的审核工作方案，找准切入点和重点，确保决算审核工作高效运转。二是在提升沟通效率上下功夫。不仅关注抓好审核工作，还聚焦抓好政策宣传，通过见面会等方式宣讲财经纪律政策，加强与预算单位的沟通和协调，实现监管局与预算单位“同题共答”的局面。三是在提升决算审核规范性上下功夫。及时修订完善部门决算审核操作规程，在决算审核工作中做到分工明确、责任到人，严格按照操作规程、内控管理、相关纪律要求开展审核工作，不断提升审核工作的规范性。

　　三、“三个优化”突出审核工作重点

　　一是优化非现场审核环节，依托预算管理一体化系统，实现全量支出数据初步筛查，同时通过预算单位提供的相关资料，对预算单位报送的决算数据和资料进行指标勾稽关系、数据变动合理性等方面的审核，审核决算报告、决算数据、年度预算执行情况以及国有资产和政府采购情况，并在此基础上明确现场审核重点。二是优化现场审核环节，压实审核组成员个体责任，按照分工审核决算数据的规范性、完整性及相关预算指标的准确性，对决算审核单位开展一次全方位“体检”。三是优化业务领域联动机制，将提高财政资金管理使用的规范性和有效性作为监管工作的着力点和落脚点，将预算执行监控、银行账户年检、决算审核等日常监管任务有机结合，实现预算过程全链条监管，扩大监管影响力，强化监管成果应用与转化。

　　四、“三个结合”打造监管闭环

　　一是专项监管与日常监控相结合，构建日常预算执行监控“小闭环”，督促相关单位不断优化和完善举措、提升预算执行工作质量，对重点事项开展“回头看”，确保常态长效。始终坚持深挖一层，查找预算单位在制度建设、管理机制等方面的可提升空间，主动提出具有针对性的监管建议，督促相关预算单位不断完善日常管理，做到“当下改”与“长久立”有机统一，实现标本兼治。二是预算审核与决算审核相结合，督促责任主体针对性制定优化整改措施，切实抓好落实，一体推进日常规范与制度建设，进一步健全“预算、决算审核－整改－反馈应用”的闭环管理。同时，对于审核中发现的重要情况，听取预算单位意见建议，及时收集整理并形成信息上报，最终推动相关制度不断完善，进而提高财政管理水平。三是审核与调研相结合，不断拓展部门预算监管工作的深度和广度，发挥监管局“探头”“哨兵”“参谋”作用，积极开展过紧日子、零基预算改革等方面的调查研究，收集整理预算单位的好经验、好做法，认真总结提炼，形成可复制、可推广的优秀案例，供其他单位学习借鉴，不断推动属地中央单位预算管理水平提升。