【中华财税网北京01/17/2003信息】　随着市场经济的发展和现代企业制度的建 立，企业已完全溶入到竞争激烈的市场大潮之中，那么，作为企业统计，也应该适应 这一发展变化了的新形势，在为政府和上级主管部门服务的同时，加大为企业经营管 理服务的力度。然而由于种种原因，企业统计在经营管理中尚不能充分发挥应有的作 用。主要表现在以下几个方面： 　　统计指标体系不够完善，统计指标更新迟缓。目前所使用的统计指标主要仍是为 政府和上级管理部门服务的，而且有的指标已经过时，比如统计报表中的《财务状况 表》的有关指标跟不上财政部所制定财务报表相关指标的变化，所搜集的统计数据不 能及时地从各个侧面反映企业的经营状态、经济效益和发展趋势，致使统计工作在企 业经营管理过程中的作用难以发挥。 　　企业领导对统计的认识不够，统计意识淡薄。有的企业领导认为统计工作可有可 无，不善于利用统计成果进行经营决策，甚至有的企业领导为了功名向上级领导汇报 的情况与企业统计资料所反映的情况相差甚远，导致人们对统计人员通过辛勤工作得 到的统计数据产生怀疑和偏见，使统计人员处于进退两难的境遇。 　　统计力量薄弱，统计工作处于应付状态。随着企业改革步伐的加快，机构改革成 为企业改革的一个组成部分，而往往在改革的过程中统计部门和统计人员就会面临撤 并和分流，统计部门不是挂靠在财务部门就是合并到其他部门，留下一名统计人员应 付来自上级、地方政府、企业内部的各项统计工作，甚至还有统计工作以外的一些事 务，使得统计人员对各项工作都处于应付状态，无法对统计工作和业务知识进行钻研 和学习。 　　统计预警和分析工作不能深入到企业经营管理中。有的统计人员对统计工作的认 识不够全面，认为将统计数据上报以后统计工作就完成了，而没有认识到统计数据的 收集、汇总和上报只是统计工作全过程中的一个阶段，统计工作的最终目的是将所得 到的统计数据进行加工、整理和分析，从中发现问题、找出对策和提出解决问题的方 法，从而为企业的经营管理服务。 　　如何改变目前这种现状，提升统计工作的地位，发挥统计工作的作用，使企业统 计成为企业领导经营决策的信息源，我认为应从以下几个方面来解决。 　　企业领导和统计人员要彻底更新观念，正确认识统计、重视统计，善于运用统计 方法来进行分析和决策。我国春秋时期的管仲就是一个善于运用统计治国的一代良相。 他对统计的作用进行了高度概括：“不明于计数，而欲举大事，犹无舟楫而欲经于水， 险也……举事必成，不知计数不可。”只有企业领导和统计人员对统计工作有了正确 的认识，善于运用统计成果为企业经营决策服务，统计工作才会在企业发展中发挥重 要的作用。 　　建立健全统计指标体系，强化对内服务职能。企业统计指标应在满足政府及上级 主管部门需要的前提下，建立一套满足企业生产经营需要，反映企业经济效益和发展 趋势的统计指标体系。例如综合施工企业在设立指标体系时，要考虑建立反映价值量、 实物量、劳动力投入、机械设备投入、建筑材料的消耗与价格变动情况、建筑市场前 景的预测、同行业竞争对手的情况、经济效益及技术进步等方面的统计指标，并且应 随着国家政策、制度以及市场的变化及时作相应的调整，以使统计的内容能够跟得上 经济的发展、社会的进步和市场的变革，从而为企业领导的经营决策提供有价值的第 一手统计资料。 　　加强统计队伍建设，设立独立的统计部门。要想使统计在企业中不被削弱，就要 把统计部门建成为集信息、咨询、监督、服务为一体的部门，使之能够利用统计特有 的方法来为企业相关部门以及领导的经营决策提供优质服务。同时，还要有一支精通 专业知识、熟悉施工技术、懂得财务、现代化信息技术等知识的专业化统计队伍。 　　加强统计分析工作，充分发挥统计的预测和预警作用。做好统计分析工作，是发 挥统计工作信息、咨询、监督、服务职能的关键。首先，统计人员可根据日常的统计 资料进行动态分析，从一定时期的统计数据中揭示企业生产经营过程的发展变化规律， 从中发现问题，并提出相应的对策，起到预测和预警的作用。其次，要搜集市场、同 行业以及竞争对手的信息，正确认识企业在本行业中所处的位置，使企业能够在激烈 的市场竞争中扬长避短，在持续、稳定的发展中立于不败之地。再次，统计人员要配 合企业领导决策做好专项调查工作。 　　加强统计资料的整理和完善，使统计部门成为企业的信息库。企业统计要按照企 业生产经营管理的需要，建立内部的信息系统，形成内部的信息网络，使统计信息在 企业内部根据企业领导的需要、相关业务部门的需求达到统计信息共享，使统计的信 息作用得以充分发挥。 　　强化统计法制意识，维护统计数据的严肃性和真实性。为了避免有的企业领导为 了政绩或小集团的利益弄虚作假，迫使统计人员编造虚假数据现象的发生，应将《统 计法》的学习内容纳入到领导干部培训的内容中，使领导干部和各级统计人员在工作 中都能树立牢固的法制意识，维护统计工作和统计数据的严肃性和真实性，从而使统 计工作在企业的经营管理中发挥应有的作用。 (4)