【中华财税网北京07/24/2001信息】 第一种方法：根据销售额来计算 　　因为应收账款占用资金=日销售额×平均收视期 　　应收账款机会成本=应收账款占用资金×资金成本率 　　所以应收账款机会成本=日销售额×平均收现期×资金成本率 　　该方法中，确定销售额和平均收现期两个因素非常重要。 　　〔例〕某企业目前的经营情况和信用政策如表1所示。该厂目前生产能力还有剩 余，即增加产量只需增加变动成本总额，固定成本不变。假设该厂要改变信用条件， 可供选择的A、B两种方案见表2。根据表1和表2的有关资料，分别测算两种信用条件 对利润和各种成本的影响，如表3所示。 从表3的计算可以看出，A、B两个方案中B方案可获得的利润多，所以应采用B方 案的信用条件。 　　第二种方法：根据销售额中变动成本所占的比例来计算 　　应收账款机会成本=日销售额×变动成本率×平均收账期×资金成本率 　　该方法认为：改变信用条件，影响应收账款占用资金的数量变化是其变动成本。 还以该企业为例，测算A、B两方案，其中对利润、坏账损失及现金折扣成本的影响值 不变： 　　A方案： 　　IA2=[SO/360×V'×（CA-CO）+SA/360×V' ×CA]R =[100000/360×80%×（50-45）+20000/360×80%×50] ×15% 　　=500元 　　B方案： 　　IB2=[SO/360×V'×（CB-CO）+SB/360×V' ×CB]RO =[100000/360×80%×（20-45）+30000/360×80%×20] ×15% 　　=633元 　　则： 　　PmA=4000-500-0-2200=1300（元） 　　PmB=6000-（-633）-1300-3000=2333（元） 　　因为PmB >PmA，所以仍然采用B方案的信用条件。 　　第三种方法：根据销售额中总成本所占的比例来计算 　　应收账款机会成本=日销售额×销售成本率×平均收账期×资金成本率 　　该方法认为：实收资金占用不是其售价，而是其销售成本。 　　继续延用上例： 　　IA3=（120000/360）×[（120000×80%+10000）/120000]×50×15%-（100000/360） ×[（100000×80%+10000）/100000] ×45×15% 　　=521（元） 　　IB3=（130000/360）×[（130000×80%+10000）/130000]×20×15%-（100000/360） ×[（100000×80%+10000）/100000] ×45×15% 　　=-738（元） 　　则：　 　　PmA=4000-500-0-2200=1279（元） 　　PmB=6000-（-738）-1300-3000=2438（元） 　　表1　某企业本年度经营和信用条件情况 　　表2　某企业信用条件方案一览表 　　表3　某企业信用条件方案测算 　　结果，B方案净增利润仍大于A方案，所以选择B方案。 　　第四种方法：以销售扣除现金折扣后余额中变动成本所占的比例来计算。 　　应收账款的机会成本=（销售额-现金折扣额）/360×变动成本率×平均收账期× 资金成本率 　　A方案无现金折扣，其应收账款机会成本IA4=IA2=500（元） 　　B方案应收账款机会成本为：IB4=（130000-130000×50%×2%）/360×80% ×20% ×15%-100000/360×80%×45%×15%=858-1500=-642（元 ） 　　比较A、B两方案的净增中利润，结果仍然是PmB>PmA,故还是选择B方案。 (3)