2000年注册会计师考试大纲──《财务成本管理》
录入时间:2001-06-04
【中华财税网北京06/04/2001信息】 一、财务管理概述
(一)财务管理的目标
1.企业财务管理的目标
2.影响财务管理目标实现的因素
3.股东、经营者和债权人的冲突与协调
(二)财务管理的内容
1.财务管理的对象
2.财务管理的内容
3.财务管理的职能
(三)财务管理的环境
1.法律环境
2.金融市场环境
3.经济环境
二、财务管理的基础观念
(一)货币的时间价值
1.什么是货币的时间价值
2.时间价值的计算
(二)风险和收益
1.风险及其衡量
2.风险和收益的关系
三、财务分析
(一)财务分析概述
1.什么是财务分析
2.财务分析的目的
3.财务分析的方法
4.财务分析的一般步骤
5.财务分析的原则
6.财务分析的局限性
(二)基本的财务比率
1.变现能力比率
2.资产管理比率
3.负债比率
4.盈利能力比率
(三)财务分析的应用
1.杜邦财务分析体系
2.财务状况的综合评价
3.上市公司财务报告分析
4.现金流量分析
四、财务计划
(一)财务预测
1.财务预测的意义和目的
2.财务预测的步骤
3.财务预测的销售百分比法
4.财务预测的其他方法
(二)利润规划
1.本量利的相互关系
2.盈亏临界分析
3.各因素变动分析
4.敏感分析
(三)财务预算
1.全面预算体系
2.现金预算的编制
3.预计财务报表的编制
五、投资管理
(一)投资项目评价的基本方法
1.投资项目的现金流量
2.投资项目评价的一般方法
(二)投资项目评价方法的应用
1.固定资产更新决策
2.所得税和折旧对投资的影响
(三)投资项目的风险分析
1.风险调整折现率法
2.肯定当量法
六、证券评价
(一)债券评价
1.债券的概念
2.债券的分类
3.债券投资的收益评价
4.债券投资的风险
(二)股票评价
1.股票投资的有关概念
2.股票价值的评估
3.市盈率分析
4.股票投资的风险
七、流动资金管理
(一)现金和有价证券管理
1.现金管理的目标
2.现金管理的有关规定
3.现金收支管理
4.最佳现金持有量
(二)应收账款管理
1.应收账款管理的目标
2.信用政策的确定
3.应收账款的收账
(三)存货管理
1.存货管理的目标
2.储存存货的有关成本
3.存货决策
八、筹资管理
(一)普通股筹资
1.普通股的概念和种类
2.普通股筹资的优缺点
3.股票发行
4.股票上市
(二)长期负债筹资
1.长期负债筹资的特点
2.长期借款筹资
3.债券筹资
(三)短期等资与营运资金政策
1.短期负债筹资
2.营运资金政策 九、股利分配
(一)利润分配的内容
1.利润分配的项目
2.利润分配的顺序
(二)股利支付的程序和方式
1.股利支付的程序
2.股利支付的方式
(三)股利分配政策和内部筹资
1.股利理论
2.股利分配政策和内部筹资
(四)股票股利和股票分割
1.股票股利
2.股票分割
十、资本成本和资本结构
(一)资本成本
1.资本成本概述
2.个别资本成本
3.加权平均资本成本
4.边际资本成本
(二)财务杠杆
1.经营风险和财务风险
2.经营杠杆系数
3.财务杠杆系数
4.总杠杆系数
(三)资本结构
1.资本结构原理
2.资本结构的管理
十一、并购和控制
(一)兼并与收购
1.兼并与收购的概念
2.并购的类型
3.并购的动因
4.并购的财务分析
5.并购的资金筹措
(二)剥离与分立
1.剥离与分立的含义
2.剥离与分立的类型
3.剥离与分立的动因
4.剥离与分立对企业价值的影响
(三)股权重组
1.股份制改组
2.股权置换
3.公司内部人持股
4.股票回购
(四)公司控制
1.公司控制权
2.控股公司
3.接管防御
十二、重整和清算
(一)企业财务重整
1.财务失败
2.财务失败预警
3.财务重整的方式
4.财务重整的管理
5.财务重整的决策
(二)企业清算
1.企业清算的类型
2.破产清算
3.解散清算
4.企业清算的实施
十三、成本计算
(一)成本和费用的分类
1.费用的特征
2.费用的分类
3.费用的确认
(二)产品成本计算的一般程序
1.产品成本核算的一般程序
2.产品成本核算使用的主要科目
3.材料费用的归集和分配
4.人工费用的归集和分配
5.外购动力费的分配
6.制造费用的归集和分配
7.待摊费用和预提费用的分配
8.辅助生产费用的归集和分配
9.完工产品成本核算
10.已销产品成本的核算
(三)产品成本计算的基本方法
1.品种法
2.分批法
3.分步法
(四)期间费用的核算
1.销售费用
2.管理费用
3.财务费用
十四、成本控制
(一)成本控制概述
1.成本控制的意义
2.成本控制系统的组成
3.成本控制的原则
(二)成本控制标准
1.标准成本
2.弹性预算
3.目标成本
(三)成本差异分析
1.变动成本差异的分析
2.固定制造费用的差异分析
(四)业绩评价和纠正偏差
1.成本中心
2.利润中心
3.投资中心
4.部门业绩的考核
5.纠正偏差 (4)