在利润平均化的作用下，传统的酒店业正在从主要依靠产品市场的服务交易寻求投资回报，转向主要依靠以土地、建筑物、设施设备、品牌等有形或无形资产的产权交易来寻求投资回报。　
　　地产资本正是在此背景下长驱直入酒店业，并真实演绎着这一商业规律。　
　　酒店业的利润模式，可从经营者与投资者两个视角去考察。前者考虑经营毛利率（GOP），后者则注重投资回报率。而投资回报率又可从短期与长期两个角度加以分析：短期投资回报即经营利润减去业主成本；长期投资回报则为短期利润之和加上土地和资产溢价，而这正是地产资本进入酒店业的主要考量目标。　
　　从酒店业现状来看，高档饭店、经济型饭店有利可图，中间业态则多处于亏损状态。一般，企业资产总额是由所有者权益与负债两部分构成。两者之间有一个适当比例，如果负债比例过大，那么经营过程中的财务成本就会高到影响企业正常运营。中国酒店业的资本构成是，业主投资形成的所有者权益所占比例太低，而融资成本相对太高，居高不下的财务成本导致“饭店为银行打工”的局面。　
　　从长期利润看，投资者更多是从商业地产的角度去考虑回报。由于土地稀缺，业主有足够的耐心持有酒店项目，一旦进入产权交易程序，投资方就很容易收回投资并享有土地和不动产溢价带来的资本收益。另外，人民币汇率和利率的中长期走向也会带来酒店项目的升值，特别是对海外投资机构来说，尤其如此。　
　　当然，中国地产界挺进酒店业也有其现实动机。　
　　首先，能开辟地产资本新的产业增长空间。经过几年的超常繁荣，目前地产界逐渐走向理性，开始寻找新的增长渠道。与民用地产的一次性购买不同，投资酒店，转向商业地产，可为地产不断带来现金流。目前，投资酒店业这一安全性较高又有资本增值前景的产业，无疑是很多地产企业多元化经营、分散经营风险的一个较优选择。　
　　其次，商业项目的群落式开发，可形成产业共生关系。地产进入酒店，不会只开发单体酒店，多数会采取群落开发的形式。这样，酒店与周边小区、写字楼和商厦形成一个建筑群落，进行良性互动，从而提升了各种物业价值，实现了两个群体间的共生共荣。　
　　第三、合理地规避税收负担。在项目群落中嵌入酒店建筑，对于开发商来说就可以把企业所得就地转化为固定资产投资，从而享受财务杠杆的益处。　
　　不同产业类型和企业形态之间的融合，将会给经济的发展带来了难得的创新机遇。商业地产与酒店业的融合也将如此。　
　　随着资本意志在中国酒店业的彰显，交易对象将从产品和服务变为企业，酒店本身将成为交易对象。实际上，很多国际知名的（假日）酒店品牌常会成为资本市场的并购对象。　
　　目前，中国酒店业缺少的不是规模，而是品牌的创新和产业结构的调整。如果仅仅依靠酒店自身的积累难以支撑品牌的快速扩张。商业地产资本的介入，则为酒店品牌的培育和扩张提供了难得的资本支持。　
　　另外，由传统的旅游住宿企业在管理运作的层面通过管理合同、特许经营、顾问管理、项目合作等方式对现有资源进行整合，而不从投资层面进行大规模的并购与重组，那么产业结构优化目标就很难实现。地产界进入酒店业，通过资本纽带，对产业存量进行整合，必能加速酒店产业结构优化的进程。在此，我相信，企业家的创新精神将为中国酒店业与商业地产发展带来新的商机。