甘肃监管局认真贯彻落实全国财政工作会议、全国监管局工作会议精神，紧紧围绕“加强、聚焦、优化”工作方针，锚定服务高质量发展一个目标，用好日常监管和专项监管两个抓手，坚持质量为上、查改一体、与时俱进三项要求，持续加大监管力度，认真履行财会监督职责，不断推动甘肃中央财政监管事业取得新突破。

　　一、锚定服务高质量发展一个目标，推动重大决策部署落到实处

　　一是聚焦中央重大方针政策，持续提升超长期特别国债资金监管效能。统筹监管工作力量。成立超长期特别国债资金监管工作领导小组，立足各业务处监管职责，围绕资金投向领域细化任务分工；建立三部门联合监管机制，与省发展改革委、财政厅定期召开工作会商会，明确监管目标任务，互通监管堵点难点，压实地方主体责任。建立健全监管机制。在每月召开的局长办公会上套开领导小组会议，调度工作进展，明确监管要求，研判重大问题，实现全局“一盘棋”。建立定期现场核查机制，将日常监管与集中核查有机结合，有重点地抽选部分项目开展现场核查，实现资金涉及领域全覆盖。健全问题通报整改闭环。建立项目资金监管台账，对项目调度、资金拨付、监管发现问题等情况，实行清单式监管、台账式销号；及时反馈监管发现的问题，构建发现问题、堵塞漏洞、规范管理的闭环监管机制。

　　二是聚焦中央领导重要指示批示，从严督促落实过紧日子要求。细化落实举措，研究制定工作方案，开展常态化监管，深挖共性问题根源，建立典型案例库，针对性制发提醒函，跟踪督导问题整改落实。强化政策宣讲，围绕“三公”经费、行政运行成本管控等重点领域加强政策解读，通过案例教学、专题座谈相结合的方式开展上门培训，指导预算单位对照自查、举一反三。坚持查训一体，推动培训与核查深度融合，将参训单位纳入重点监管范围，适时开展整改“回头看”，实现政策传导与问题纠偏同频共振，推动过紧日子要求真正落到实处。

　　三是聚焦部党组重点工作部署，推动财政科学管理试点走深走实。健全工作机制，建立领导小组月调度机制，推行“1处室+1领域”模式，实现五项试点任务跟踪督促全覆盖；健全与省级财政部门常态化联动机制，推动信息共享、难题共解，凝聚试点工作合力。抓实跟踪督促，编印工作手册并适时更新，定期印发工作提示，坚持日常跟踪和现场督促相结合，做到跟踪督促不松劲、试点落实不走样。深入实地调研，每季度对每项试点任务至少开展1次实地调研，围绕财政资源与预算统筹、零基预算改革、地方政府债务管理等方面形成多篇专题材料，为推进试点改革提供务实参考。

　　二、用好日常监管和专项监管两个抓手，扛牢财会监督职责使命

　　一是深化地方财政运行分析评估。做细日常监测。建立地方财政经济运行数据资源库，常态化研判全省财政经济运行态势，紧盯收入、“三保”、库款等关键领域，及时提示预警风险。做实现场监管。选取典型市州开展现场监管，多维度分析研判财政运行状况，及时反馈发现问题，同步抄送省级财政和当地政府，督促整改落实，服务改革发展。做深实地调研。聚焦纾解地方财政运行困难，开展重点课题调研，深入县区“解剖麻雀”，针对性提出政策建议，助力地方财政平稳运行。

　　二是提升转移支付资金监管效能。优化审核方式。立足甘肃转移支付大省实际，打造“点面结合、分段监管”新模式，开展普惠金融、城乡居民养老保险等多项资金审核，严把转移支付资金预算审核关。细化常态化监督。对全省转移支付资金开展常态化监督，通过电话核实、调阅资料、约谈沟通、实地查证等方式排查疑点，及时督促问题整改，推动完善管理办法，助力专项资金规范使用管理。深化绩效评价。通过厘清项目实施“进程线”、资金管理“时间线”、问题线索“焦点线”、产出效益“基准线”，着力提升重点绩效评价效能。

　　三是推动强化部门预算科学管理。创新数字化监管应用。依托预算管理一体化系统，探索开发预警模块，制定预算执行监管操作规程、预算执行常态化监督方案，完善数据库和立体画像，提升数据分析和发现问题能力。坚持线上线下联动。扎实开展“三年现场全覆盖”行动，对纳入动态监控系统的预算单位全面分析，选取部分预算单位开展实地核查；深入开展属地中央预算单位决算编制审核，发现相关违规问题，及时反馈督促整改。

　　四是积极防范化解重点领域风险。健全地方政府债务监管体系。构建债务监管“4+2”机制，全方位强化地方政府债务监管。依托平台动态加强地方政府债务监控，针对专项检查发现的问题，通过向省财政厅移交、联合约谈、大会通报等方式，督促推动地方整改落实。创新模式深化财政金融监管。健全“1+3”财政金融监管模式，动态跟踪监测全省金融运行情况。强化属地中央金融企业财会监督，及时反映发现问题，督促认真整改。开展财政金融协同促内需一揽子政策跟踪督导，及时反映重要情况，为完善政策提供有效参考。

　　五是推动财会监督“长牙”“带刺”。常态化开展证券资格会计师事务所执业质量监督，持续净化执业环境。持续加大深挖细查力度，扎实开展主权外贷项目监督检查、高标准农田建设资金使用管理情况监督，紧盯问题整改闭环，推动资金项目规范管理。从严抓好2025年会计监督检查后续处罚，切实强化财会监督震慑力，维护严肃规范的财经秩序。

　　三、坚持三项要求，全面提升内部综合管理水平

　　一是坚持质量为上，健全完善闭环管理机制。充分发挥财会监督领导小组作用，制定局财会监督质效提升三年行动方案，定期召开领导小组会议，谋划部署专项检查，对重大问题实行集体研究决策。用好财会监督约谈办法，累计开展联合约谈8次，针对发现的典型问题，约谈地方政府主要领导和相关部门负责同志，对相关领域资金项目开展“回头看”，推动制定完善资金管理办法。探索制定监管发现问题线索移交办法，对现场监管中发现的需核实的问题线索，做好后续跟踪落实工作，建立“交办、跟踪、督办、销号”管理机制，确保各类问题线索规范处置、落地见效。

　　二是坚持查改一体，有效凝聚联合监管合力。加强与省级财政部门协调联动。与省财政厅连续4年召开沟通对接会，分析形势要求，通报工作进展，研究协作事项；专门印发通知，加强和规范与省财政厅协同监管事项，共同构建监管、整改、反馈、提升闭环。主动服务财会监督大局。参加甘肃省财政工作会议、财会监督等专题会议，通报有关情况，明确监管重点，提升财会监督的权威性和有效性；充分利用现场监管机会，及时传达财政部当前财政管理改革的最新要求，指导基层财政部门准确把握新形势、新变化；先后为省直部门、市县主要负责同志及中央在甘预算单位、地方财政部门开展专题培训授课，推动提升地方财政科学管理水平。

　　三是坚持与时俱进，不断优化内部管理机制。完善内控制度体系，认真落实财政内控工作新部署，梳理修订内部管理制度和内控操作规程，更新完善内控制度体系，持续筑牢监管业务和廉政风险防线。建立健全督办、核稿机制，将局长办公会、专题会议等会议议定事项及局领导签批意见全部纳入督办台账，定期跟进办理进度并动态更新，压实工作落实“最后一公里”责任；定期发布公文核稿提示，从正反两方面督促提升公文质量。严格落实过紧日子要求，结合局情实际制定“十个严格”具体措施，从严管控日常运行成本，推动节约型机关建设。