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河北省人民政府国有资产监督管理委员关于印发《企业负责人经营业绩考核目标分解责任指导意见》的通知

冀国资[2004]13号颁布时间:2004-06-04

     2004年6月4日 冀国资[2004]13号    省国资委履行出资人职责企业:   现将《企业负责人经营业绩考核目标分解责任指导意见》印发给你们,并提出如下 要求,请一并遵照执行。   一、各企业负责人要紧紧围绕完成经营业绩考核目标,按照此文件的要求,结合各 自岗位的工作实际,认真做好目标责任分解工作,并尽力做到定性分解和定量分解相结 合,做到表述准确,分条列示,便于考核。   二、在分解目标责任时,要力求抓住关键,突出重点。各个企业领导岗位都必须突 出实现国有资产保值增值,防止国有资产流失,完成各项考核目标。在具体进行目标责 任分解时,要把维护出资人的利益与本岗位的工作职责有机地、紧密地结合起来,调动 方方面面的积极性、创造性,完成国有资产保值增值任务。   三、分解目标责任,要注意充分听取职工群众的建议,征求各方面的意见。各岗位 的目标责任,要经企业领导班子集体讨论,形成正式意见,并在工作中认真落实。         企业负责人经营业绩考核目标分解责任指导意见   为贯彻落实省政府关于“把国有资产经营责任目标层层分解到各企业和企业经营者” 的安排部署,确保列入考核范围的企业完成经营业绩考核目标,实现国有资产保值增值, 经研究,现对企业负责人各职位经营业绩考核目标分解责任提出如下指导意见:   一、董事长   (一)组织完成省国资委与企业签订的年度和任期《经营业绩责任书》中确定的各 项考核指标,采取切实有力的措施,明确责任,狠抓落实,确保国有资产保值增值;   (二)贯彻落实省委、省政府和省国资委下达的各项工作任务,认真执行重大事项 报告制度,自觉接受省国资委的监督管理;   (三)严格遵守《公司法》和《公司章程》,执行董事会决议,认真制订切合企业 实际的中、长期发展规划,对重大项目投资、重大经营管理事项坚持民主决策和科学决 策;   (四)积极组织协调董事会和经理层的工作,支持经理层依法正确行使职权;   (五)确保财务决算报告及统计数据真实可靠,防止国有资产流失;   (六)按照领导班子内部工作分工,完成具体分管的工作任务等。   二、党委书记   (一)保证监督党和国家的方针政策以及省国资委的决策部署在本企业贯彻执行;   (二)积极动员党员并带头为实现国有资产保值增值做出贡献;   (三)加强党委领导班子自身建设、基层党组织建设和民主集中制建设,认真落实 党管干部原则;   (四)围绕“四创”活动,充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒 作用和党员的先锋模范作用,积极开展保持共产党员先进性教育活动;   (五)积极参与企业重大事项决策,支持董事会和经理层依法行使职权。   (六)按照领导班子内部工作分工,完成具体分管的工作任务等。   三、总经理   (一)认真组织完成年度和任期内的各项经营计划,确保实现年度和任期经营目标;   (二)遵守国家的法律法规和公司章程,执行董事会决议,依法经营;   (三)努力建立适应市场的经营管理机制,推动科技进步,加强人力资源开发,控 制成本,提高经济效益;   (四)确保公司财务会计报告和经营成果的真实合法;   (五)按照领导班子内部工作分工,完成具体分管的工作任务等。   四、纪委书记   (一)认真执行党的章程和党内法规,监督检查党的路线、方针和政策在本企业的 贯彻执行,积极落实上级党委、纪委和企业党委部署的党风廉政建设和反腐败工作;   (二)建立健全工作制度,加强监督检查,防止国有资产流失;   (三)教育、引导党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观,不断增强拒腐防 变的能力;   (四)监督检查本企业各级党组织和党员遵守党纪国法情况,查处企业发生的违纪 违法案件,纠正不正之风;   (五)认真履行组织协调职能,抓好企业中层领导班子和领导人员的廉政考核,搞 好纪检监察队伍自身建设;   (六)按照领导班子内部工作分工,完成具体分管的工作任务等。   五、工会主席   (一)认真贯彻执行《工会法》等有关法律法规;   (二)加强企业各级工会组织建设,执行工会会员大会、职工代表大会决议和上级 工会的决定;   (三)积极动员和组织职工投身于企业改革发展的各项工作,组织开展各种劳动竞 赛、专业技能培训和争先创优活动,充分调动职工积极性,确保实现国有资产保值增值;   (四)加强职工思想道德建设,开展健康的文体活动,推动企业群众性文化、教育 和精神文明建设;   (五)积极推行厂务公开,参与民主决策、民主管理和民主监督,维护职工合法权 益,认真监督有关法律、法规在本企业的贯彻执行;   (六)按照领导班子内部工作分工,完成具体分管的工作任务等。   六、其他企业负责人   (一)参照上述各职位目标分解责任的要求,紧密围绕完成经营业绩考核目标,充 分发挥参谋和助手作用,在领导班子中顾全大局、配合默契、协调有力、坚持原则等;   (二)认真落实《经营业绩责任书》确定的相关目标责任,并按要求进行细化;   (三)按照领导班子内部工作分工,完成具体分管的工作任务等。

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